决策人

一个小寓言:找对决策人的重要性

之前我分享的《从B端和C端着手,聊聊平台型产品如何促进用户转化》这一课程中,曾指出: 沟通的核心在于说服力 。毕竟只有说服对方,让对方为我们所用的沟通才是有效的沟通。而在商家运营这一场景下,我们提高说服力最重要的一点便是:找对决策人。提高说服力的4个tips之所以要将找对决策人放在第一步,这个毫无疑问,毕竟沟通必然需要合适的对象。而难就难在这个“合适”上面,一般来说我们判断

我的一年产品之路:前2个月、中间5个月、后5个月

2017年已经结束了,意味着自己进入产品坑刚好满一年,下面就简单说说我这一年的产品之路。一、前2个月做人:贴标签 ,即给自己贴标签。经过之前的一年工作,已经清楚地认识到自己的优缺点,所以初入新公司的新岗位,首要的是要给自己打上标签,比如我自己优势是踏实认真,但是不太有创新想法等。所以在前两个月就强化自己踏实认真的标签,优点是能让其他同事快速地认知熟知自己,缺点是改标签的