团队协作

产品经理的坚持与妥协

最近团队成员的口头禅变成了“我太难了”。身为产品狗的我们还是比较有发言权的,经常会顶着来自各方的压力去把事情做成,事情做好了还好,做不好的话,就比较难交代了。

如何“做好冲突管理”?

产品经理在日常工作中,需要与跨小组/跨部门产品经理、开发、测试、设计、业务等人员协作。然而,工作中的协作是最难的,难点在于与各个协作人员一直保持良好的关系。因为

toB 企业如何构建增长模型

B端业务模式大体分为2类,一类是传统项目制,依赖不断承接项目或订单来提升企业GMV;另一种是SaaS类,主要依靠客户不断续费来提升LTV,从而提升企业的GMV。

后端产品经理都在服务些什么人?

公司规模大,无产品部门,每个部门设有自己独立的产品团队。我所在部门的产品团队规模小,好在研发人力资源都是部门内部同事,比较好协调沟通。一、做后端PM以来,我到底

GPT成熟之路官方笔记

ChatGPT产品打造的细节,现在OpenAI自己交了个底。并且这波干货分享真是信息量满满,包括但不限于:ChatGPT背后的产品和研发团队如何协作大模型应

设计师团队如何保证设计风格一致

设计是一门艺术,也是一门科学。而设计师团队的协作是设计工作中不可或缺的一环。在团队协作中,如何保持设计风格的一致性,是每个设计师都需要思考和解决的问题。一、前