团队协同

组织100+场数字化转型会议后，发现我以前太low了

近三年我主导了某行业龙头企业的数字化转型项目，也是学习华为流程变革的一次成功实践。数字化转型的重点，在于业务的变革与重塑。在整个项目中，从业务现状梳理开始，到业务问题识别、业务解决方案研讨、业务方案评
职场攻略 2024年08月27日

刚换部门，如何快速提升自己对业务的了解度？

不论是初入职场的员工，还是已经工作多年但换新业务的职场大佬，都需要具备快速了解业务的能力。这项能力很重要，为什么？对新员工来讲，这是考验你的潜力，是不是能很快摸清楚业务，能上手干活，并且还对业务有一些
职场攻略 2024年09月20日

工作中利他，是好事还是坏事？

商业的本质是什么？很多人的第一反应就是「利他」。“为他人创造价值，他人就会愿意为你埋单。”，很多商业书、文章都是这样写的，并且会给你很多的案例，去佐证这句话的正确性。过去的我不求甚解，外面文章这样一写
产品经理 2024年09月20日

小团队的高效率

一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模
产品经理 2024年09月20日

工作上，为什么领导喜欢说“我只要看结果”？

有很多小伙伴对这件事，会私下会埋怨和吐槽自己的领导，「只要结果」，谁不想要？确实，我们都想要结果。试问谁不想要呢？那这句话暴露出来的问题是什么？为什么很多人听到后的第一反应会不认可？今天就来聊聊我对这
产品经理 2024年09月13日

做好工作，一定要会“吵架”

在工作中，我们经常需要跨部门协作。由于每个人诉求、职责、对事情的理解不同，造成经常有分歧，需要经过激烈讨论与碰撞后，达成共识。比如数字化产品经理在工作中，经常遇到业务方提一些不着边际假大空的需求，还追
产品经理 2024年09月13日

产品经理需要有审美能力懂UI吗？

产品经理需要有审美能力懂UI吗？这是一个极度具有争议的话题，无论是知乎还是提到：重复元素包含粗体字、一条粗线、某个项目符号、颜色、设计要素、某种格式、空间关系等，读者能看到的任何方面都可以作为重复元素
产品经理 2024年09月09日

去了新公司，接手新项目，如何快速上手？

进入新公司的3个月左右的时间称为黑暗期，在这个时间段内需要去学习一些像行业、产品、工作流程等知识还需要适应新的公司文化，特别是进入到一个全新的行业，对人的挑战是大的。产品经理在自己的职业生涯中或许会有一些跨界的跳槽，可能因为先前的行业越来越
产品经理 2024年06月17日
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