国企

为什么国企单位总做不好互联网产品?

本文作者:临公子(微信号公众号:临公子的后花园)忽如一夜春风来,互联网+遍地开。近几年互联网+风头正劲,各类国企或事业单位也纷纷加入其中,不乏投入大量资金或人力的国企,却鲜少见到能受到大众认可的产品(最典型的例子估计就要算12306了吧),估计很多人觉得很奇怪:国企单位明明具有资源、渠道、影响面等多种优势,怎么就没办法推出像样的互联网产品?为什么牛逼的互联网产品,尤其是移动

体制内的“伪产品经理”,如何逆袭?

对大部分人而言,工作前5年都是摸着石头过河,边走边看,最终才找到自己所想所爱。前阵子有小伙伴问我:估计你是在产品经理社区看到我之前写的文章吧。作为曾经在几千人上市互联网公司工作,再以相当“野生”的方式进入通信国企成为PM的我而言,原想简单聊下自己经历,然鹅,又实在不想搞成翻版知乎体:“谢邀,我先讲一个故事吧。Balabala…”So,简单粗暴讲三点。第一、先看环境我一年多前