奋斗者

如何构建“不让雷锋吃亏”的 HR 机制?

不让雷锋吃亏——基于劳动态度分层的人力资源管理机制建设一个企业,只是简单地把内部可用之人区分为劳动者、奋斗者以及高能量的奋斗者,而不在管理机制上予以差别化的对待,则企业想要的文化状态依然不能达成。所以既要在劳动态度上合理地把人区分出来,更要有差异化的管理机制,真正实现“不让雷锋吃亏,奋斗者定当得到回报”的组织愿景。这样的HR机制,如何构建?(一)HR体系的顶层再设计首先,企

人在年轻的时候一定要奋斗吗?

除了年龄和衰老,并没有什么是不需要努力就能轻松得到的了。编者按:本文作者赵莎莎,前猎豹移动市场总经理,离职后创办少儿在线教育品牌“魔力耳朵”, http://www.mmears.com(一)先从身边的两类年轻人说起三四个月前,好基友小欧打来电话。他说公司的季度绩效领导只给打了个C(意思是低于预期),实在想不通,因为“以前都是B(符合预期)”。这个话题发生在小欧这里算新鲜。