开会

作为产品经理,你真的知道怎么开会么?

管理大师德鲁克曾说,“若经理人将25%的时间用在开会上,那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。前段时间产品经理社区发布了《2017产品经理白皮书》,其中有调查到产品经理日常三件事为:内部沟通(32%)、开会(21.3%)、写文档(13.2)。开会、与技术沟(si)通(bi)、和老板沟通是产品经理最头疼又糟心的事情。产品经理作为产品迭代的发起人和执行推动人,是绝对无

评估一个团队的效率,开一次会就知道了

产品经理的工作每天几乎被各种大大小小的会议充斥着,随着参与的会议越来越多,我们也能知道有些会议开得特别成功,有些会议根本就是在浪费时间。除了抱怨一些低效的会议外,我们作为参与者甚至有时是主导者,还可以思考下:如何组织或引导一场高质量的会议,如何做好会议管理。一、为什么要做会议管理1. 会议在几乎任何的组织形态中都必不可少,而且至关重要但很多组织/企业没有足够重视,甚至