影响力

支付宝年度账单活动复盘

今天支付宝做了一个晒账单的活动,料想今天订阅号们都会跟风出文章,所以自己也来写一个,对照一下别人的观点,看看自己有没有独特之处,观点深不深刻。看到晒支出,第一个想到为什么没有晒收入。继而考虑到可能因为隐私。可是支出也是隐私啊,为什么可以做到有分享性呢?首先还是做到了分享的封面无金额,影响力分数无关金额,一定程度保障了用户的隐私,降低分享的风险。这点做得很周到。其次是支出没有

学会用“影响力”指导用户行为

在产品设计中,用户需求洞察是必要条件,毕竟用户的留存很大程度上是因为需求得以满足。但与此同时,“影响力”也是一个影响用户留存、不可忽视的方面,若利用得当,影响力可以有效地指导用户行为。影响力具体体现在哪些层面上?本文作者就影响力的几大原则及相应产品应用做了总结,一起来看一下。罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中提到当某一个触发特征出现时,人们会不假思索地作出相应的反

浅谈团队中的影响力和偏执!

很多人喜欢去创业公司工作,因为这样拥有的决策范围和责任规模要比其他公司大得多,影响力也就越大。但是,也要警惕落入偏执的陷阱。本文作者根据自身工作经验对此发表了自己的看法,与你分享。不深思则不能造于道,不深思而得者,其得易失 –《曾国潘》一、浅谈团队中的影响力和偏执!文章前,请大家花几分钟思考一个问题,什么样的人能更容易当领导?A:社交能力强,表达能力强,但是工作能

如何系统地构建「影响力」?

构建影响力是职业发展、社会交往的普遍诉求。我们无时无刻不在影响别人,同时也被别人影响着。影响力对促成合作、获得认同、领导团队有着重要作用,而影响力的构建应注重把

学会用“影响力”指导用户行为

罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中提到当某一个触发特征出现时,人们会不假思索地作出相应的反应。之所以会这样,就是因为我们被难以察觉的影响力武器摆布了。这个影响

浅谈团队中的影响力和偏执!

不深思则不能造于道,不深思而得者,其得易失 –《曾国潘》一、浅谈团队中的影响力和偏执!文章前,请大家花几分钟思考一个问题,什么样的人能更容易当领导?A:社