指标体系

指标是数据的逻辑，是产品需求的外显。只有通过指标才能将无逻辑的、散乱的、无价值的数据整合成逻辑严密、整齐的、有价值的业务变动，供产品、业务参考以应对直接挑战与钱攒风险。微小的数据变动下潜藏着产品浪潮的变动，如拼多多对电商领域的冲击，直接反应

产品经理 2024年06月12日

一提到数据指标体系，很多人喜欢背诵AARRR、RFM一类。可真到工作中，会经常发现很难满足业务需要。比如前几天就有同学提问：用户流失该如何搭建指标体系？起因是

分析评测 2023年11月16日

01汽车行业现状和痛点分析首先来看一下当前汽车行业的现状和痛点。1.烟囱式的系统建设阻碍业务发展烟囱式系统产生的原因有以下三点：车企会有多个供应链厂商，不同厂商

产品设计 2024年01月08日

我是西索，最近这段时间，和几个大厂的TL做分析「价值」方面的探讨，在大数据时代要怎么才能发挥更高的数据价值，刚好涉及到这部分的讨论，把讨论结果做个分享，供同行参

产品经理 2024年03月08日

通过北森的案例介绍了——如何通过财务指标实现业务上的精细管理。毕竟那是千人公司的做法，如果财务体系尚未成熟就很难落地。今天我用业务部门的视角，讲述如何构建完整的

分析评测 2024年03月14日

前段时间，某知名BI公司发布了《企业指标体系搭建白皮书》，抛出来一个如下图的指标金字塔，用此金字塔来分层拆解指标。说实话，这个分类让人有些晕。看着貌似对的，实则

分析评测 2024年04月15日

市场环境不好时，企业都说要降本增效。其实应该把顺序颠倒一下，不是通过降低成本来增效；而是通过提升效率而降低成本，就是增效降本。因为如果费效比不变，那降低成本的同

产品经理 2024年05月28日

对于企业来说，数据分析离不开对关键指标的追踪。每个行业都有自己独特的关键指标：餐厅的关键指标是翻台率，投资者的关键指标是投资回报率，媒体网站的关键指标是广告点击率……那么，什么是好的、可指导业务的关键

产品经理 2024年08月22日

上一篇《零成本实践客户之声计划（上）| VOC“数字化”》讲了零成本实践体验管理中建立标签的部分，获得了最基础的体验数据要素，本篇将讨论如何建立指标体系，测量诊断体验事件或问题。一、区分场景首先在构建

产品经理 2024年07月22日

“复盘活动、销售、产品表现，总结成功经验，提供优化建议”是数据分析的一项基础工作要求，然而很多同学都遇到过，自己写的复盘报告被领导/业务Diss，说：“我早知道了”“有没有深入的发现！”“有没有可操作

产品经理 2024年07月18日