AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第一篇) 一、引言人人都在谈AI。可AI的信任赤字、AI的投入成本,都让决策者和拥趸畏首畏尾。如何在企业内洞察机会、如何说服决策者投入资源、如何衡量价值达成。这些都是绕不过去的问题。笔者以个人践行的AI审单项目 AI人工智能 2024年08月13日
IPD就是「用户思维」的落地框架 1、IPD与用户思维华为的IPD只能用于华为。为什么呢?这会涉及内、外两个层面:对内:指的是企业的发展阶段、规模、组织文化完全不同。强行1:1复刻华为的IPD,导致的结果是企业会陷入混乱,严重的还会影 产品经理 2024年11月04日
兜底,为什么越兜效果越差? 随着公司做大,发现不仅组织架构变复杂了,流程也变多了。美其名曰是:“我们需要设立独立的团队负责独立的业务,同时也需要有更多的流程机制去保障协作与质量。”这么一听是没错,越大意味着越复杂,链路意味着越长 产品经理 2024年09月09日
ERP系统功能拆解——计划管理是什么?怎么用? 这篇开始,我将会带大家全面系统的去拆解ERP系统的10大功能——技术管理、客户管理、销售管理、计划管理、生产管理、委外管理、装配管理、采购管理、库存管理、财务管理。这篇先从大家最关注的功能之一【计划管 产品经理 2024年08月27日
端到端流程变革方法3:践行TO B产品费用报销产品线(指标设定&流程重绘) 一、引言“我们是从端到端流程来做的设计~~”、“下面我们从端到端流程的角度来做个分析~~”,相信大家在太多场合听到过这种话,也可能无意间在许多场合说过这类话。可何为端到端?绘制一END TO END 产品经理 2024年08月27日
端到端流程变革方法2:践行TO B产品费用报销产品线(七原则流程差距分析) 一、引言“我们是从端到端流程来做的设计~~”、“下面我们从端到端流程的角度来做个分析~~”,相信大家在太多场合听到过这种话,也可能无意间在许多场合说过这类话。可何为端到端?绘制一END TO END 产品经理 2024年08月22日
OA(数字化办公系统)是如何运作的——应收应付功能拆解! 这是OA系统功能拆解系列的最后一篇,总计需要拆解7大功能:办公用品管理:对办公用品的采购、入库、领用、归还等环节进行全面管控固定资产盘点:实现对固定资产的登记、盘点、折旧计算等功能车辆管理:包括车辆的 产品经理 2024年08月22日
端到端流程变革方法1:践行TO B产品费用报销产品线(指标差距分析) 一、引言“我们是从端到端流程来做的设计~~”、“下面我们从端到端流程的角度来做个分析~~”,相信大家在太多场合听到过这种话,也可能无意间在许多场合说过这类话。可何为端到端?绘制一END TO END 产品经理 2024年08月22日
AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第二篇) 一、引言人人都在谈AI。可A的信任赤字、AI的投入成本,都让决策者和拥趸畏首畏尾。如何在企业内洞察机会、如何说服决策者投入资源、如何衡量价值达成。这些都是绕不过去的问题。笔者以个人践行的AI审单项目为 AI人工智能 2024年08月13日
国内第一份SaaS产品运营《产品/运营/销协同规范》,请收藏 今天给大家解读国内第一份关于产品运营协同规范的内容—《产/运/销部门协同规范》第一版。对于产品运营你能够链接多少人,你的价值就有多大。01首先我们先明确一下我们为什么要做这个事。做制度的目的就是为了实 产品经理 2024年08月13日