研发

产品经理，要有特别的沟通技巧

作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：1.项目提出与规划。需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划分项目周期和各部门之间的分工。期间伴随着项目的前期调研（功能需求性验证、必要的数据采集等）以及竞品分析等工作。2.项目设计与开发。产品经
产品经理 2014年04月08日

阿龙说：不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势

摘要在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位产品经理们参考在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意
需求分析 2016年07月15日

运营新人的沟通之道：运营如何更好地与研发沟通需求？

自16年3月加入百度，到现在已有一年半之久。从运营小白到现在能够独立负责一个小项目的运营，中间踩过多少坑只有自己知道。而今天，我想和大家聊到的是，作为一个运营新人，我们应该如何和研发沟通需求。适合阅读入群：运营新人（0-2年工作经验）；工作中需要不断地和研发接触交流；我为什么会做这个分享：1.工作角色：我在百度工作的这一年半，主要负责两个方向的工作。一是内容运营，二是运营方
产品运营 2017年09月25日

影响力的三要素：互惠、承诺一致和权威原则

影响力的要素指的是：互惠原则、承诺一致原则、权威原则、社会认同原则、喜好原则、稀缺原则，文章从前三个原则来分析，产品经理应该如何运用这些要素工作做得更好，职业生涯更加成功。有一本经典书叫《影响力》，我读了很多遍，对我的工作、生活影响很大。里面讲解了影响力的六个核心要素，如何影响和改变人的思考、行为、决策。这六个要素分别是： 互惠原则、承诺一致原则、社会认同原则、喜好原则
业界 2018年03月26日

产品和研发的一点反思：断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享

本文主要是作者反思了他所在团中产品和研发的工作模式与关系，来谈谈产品与研发中的断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享。最近，读了二爷邱岳的《产品手记》专栏，相比较而言梁宁的《产品思维》主要讲「道」，而二爷的则主要讲「术」。其中有两篇讲到产品和研发如何打交道，谈到了产品和研发不知怎么就形成了一种矛盾与对立的关系，让我反思了下我所在团队中产品和研发的工作模式与关系。断裂与分歧一反思
产品 2018年04月23日