组织结构

驾驭组织结构——生意格局和配置优势

评价一个CEO的核心能力,第一是战略能力,第二是驾驭组织结构的能力。前天和一个创业的帅哥K聊天。K说起他们做完APP后,又做了一个网站,为了用网站做SEO,吸引百度流量,从而实现品牌曝光,为APP引流。我随口问,你放了几个人做网站。K说1个。我就直率地讲:你白干了。什么是组织结构?完全不是你看到的过去的企业宣传册上画的那种树形图,公司分几个副总,各管几个部门……,那是给别人

谈谈用研价值最大化的组织架构

我曾在2019年写过一篇《进击的用研人》,在那篇文章里我谈到用研在企业内部的组织架构形态。当时我把用研团队从所属组织架构分成三类:第一类:体验驱动型典型的表

关于组织结构和角色权限的思考

我们上篇内容讲了功能布局和数据展示,而这些内容都不是凭空产生的,都是来源于人的行为产生的,所有的这些功能或者数据也都是展现给人来看的来操作的,那么这些人怎么拥有自己的权限呢?他们处在一个什么样的结构系