如何构建全面系统的绩效管理体系？

随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核来说是一种飞跃式的进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是一种面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。因此，如何使绩效管理与企业战略结合起来，使绩效管理能有效帮

产品运营 2016年11月25日

直播原型设计 | 产品思维双向变换

大多数产品经理都很注重产品原型的设计的环节，其实也很好理解其中缘由：1、原型直观明了，至少说是产品早期的雏形；2、产品成果交付，原型是产品的第一次直观产出；今日计划开始着手开始设计HR《绩效管理》模块，基于之前的调研和准备，基本上已经形成对系统整体概念。原型设计过程中，经历了 几个关键的思考结点 ：1、产品内容组织结构以列表的形式组织，直接罗列每位员工提交的绩效数据项。如果

产品经理 2016年12月07日

直播原型设计 | 产品经理的内心是纠结的

2016年12月8日 继续《绩效管理系统》的产品设计，事实上这是一个项目，有别于往日设计的互联网产品。这两天我简直就是“一个脑袋两个大”，主要还是因为缺乏专业的知识以及业务的特殊性。昨天与集团人事负责薪资的姐姐们开了一次需求“茶话会”，结果就是没有什么实质性的结论产出。轻轻地我走了，正如我轻轻地来，挥一挥手，不带走一片云彩…事实上，还是得到了一句回复：集团各个子公司的绩效考

产品经理 2016年12月09日

为什么人人都讨厌绩效考评？

绩效考核应该已经成为经理和员工每年最头疼的过程之一。现在已经有一些公司完全废除了绩效考核，比如微软。还有一些公司依然在使用一些常规的绩效考核方式，效果却不是很明显，在访谈了多位在不同公司不同职位的同事，大家对绩效考核也是多有疑虑。1、平时并没有自由的反馈的渠道小A是一家传统制造型企业的数据分析员，公司近几年在做互联网转型，把原来年度绩效考核的方式转变成了以季度为单位的，工资

产品经理 2017年02月24日