产品“无”之道（二）——范围篇
在能力范围层的“无”之道，即要善于从表象中分出自己和竞争对手的能力，做到扬长避短；同时要关注己方的短板，避免陷入能力盲区。通过了“无”的思考，我们才能对产品功能的价值有更客观的评价，更好的界定需求的优先级，让产品永远做着更重要的迭代。上次我的产品“无”之道讲到了战略层。今天接着讲其在能力范围层内的应用。一、能力范围层到了能力范围层，很多产品经理一下子就陷入了具体的
业界综合
2021年12月13日
