蘑菇街

案例：双 11 电商大战，垂直电商如何生存

2016年的双十一刚刚过去，它已经走过八个年头，从天猫一家促销节日到全国线上线下购物狂欢，各大电商摩拳擦掌使出浑身解数，做晚会、砸广告、包地铁，你看双十一当天微博全站都已经变成天猫了，当全网流量都指向主流电商平台时，其他电商、垂直电商该怎么做？双十一期间正好有机会接触到蘑菇街，看了他们的营销俨然是双十一大战中的一股清流，更重要的是蘑菇街的做法就好比一场以少胜多的战役，一招一
产品运营 2016年11月16日

陈琪：今后竞争将不限于行业内，而满足 FOR 模型的产品能更快成长

分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：美丽联合集团CEO、战略投资者 陈琪先生昨天，投投与你分享了陈琪先生收到的最佳建议：当你把眼光放在最值得自己关注的用户与合作伙伴身上的时候，巨头都不是竞争对手。不知道这条建议对你有没有帮助？这一期，投投想接着与你分享陈琪先生的一些思考，只不过，本次我们聚焦产品这个话题。在业内，陈琪先生是公认的对产品开发有着深刻理解和独到见解的创业
产品经理 2016年12月20日

蘑菇街 VS 小红书：电商之路在何方？

本文主要针对小红书&蘑菇街进行竞品分析，进而探讨内容电商的发展前景以及发展现状。竞品分析的主要目标： 1.了解移动购物行业发展概况以及内容电商的前景，主要包括市场规模、行业分布、竞品选择、需求分析等；2.结合需求分析，交叉研究产品定位、功能、层级结构与界面等差异化特征，就需求提优化建议；3.总结需求与优化选择，提出未来发展方向以及内容电商核心。（体验设备：iPhone5s；
产品运营 2016年12月20日

产品六段论模型

一、概念陈琪有一个六段论的产品模型，主要阐述了产品的六个阶段，具体如下：第一阶段 ： 功能 。例如聊天、推送、发图文等。第二阶段 ： 内容 。因为功能的使用，用户会留下很多内容在系统里面。第三阶段 ： 更多 （我的理解是演化、是业务和信息等重组聚合）。基于功能和内容，实现更多的业务或者提供更多的服务，是基于当前核心功能的延伸。第四阶段 ： 品牌 。前三个阶段决定了品牌定位，
产品经理 2017年03月15日

3 个技巧，根据发展阶段设计产品方案

产品的交互设计方案，是产品经理和用户的交流渠道，是阶段性战略和策略实施的表现渠道。互联网产品交互设计的更迭，要关注的，除了本身的用户群体，还有阶段性的产品定位/业务目标和当前有的资源。以下从这三点展开论述：1.产品定位/业务目标首先是产品本身的定位或阶段性的业务目标。一款产品的定位是做社区、做电商、做工具，其UI表现是完全不同的；而随着业务的发展，从一开始为了做大用户量，到
产品经理 2017年05月06日

蘑菇街首页 Redesign

竞品本次redesign参考了五个上线的竞品，分别是HIGO、尚品、有货、想去、以及司库，除此之外还有一些电商概念稿及某宝某猫。这些竞品大都是奢侈品电商，设计师品牌等高端电商平台，目的一在于确定其产品设计的高质量以保证参考具有实际意义，其二是对蘑菇街本身产品发展方向的思考，针对年轻群体的电商容易产生的劣质商品现象偶尔会发生。在我面试蘑菇街之前曾经寻找了十个左右使用蘑菇街的女
产品经理 2017年06月25日

蘑菇街可监控的数据指标分析

题目：任选一款互联网产品，使用任一分析理论，分析该产品可监控的数据指标，报告包含：1、所选取的互联产品简介2、所选取的分析理论简介3、分析过程及数据指标建议蘑菇街可监控的数据指标分析1、 蘑菇街简介 蘑菇街，专注于时尚女性消费者的 电子商务 网站，为姑娘们提供 衣服 、 鞋子 、 箱包 、 配饰 和美妆等等领域适合年轻女性的商品，蘑菇街APP也成为时尚女性购买和互相分享的
产品经理 2017年06月25日

每一个“小红书”想长大，都要走蘑菇街的老路

直播电商成为了许多社交平台的一大热门营销方式，对于小红书来说，其直播电商领域做得并不如意，但是为什么它还在坚持？也许每一个小红书想要长大，都要走蘑菇街的老路。这是为什么呢？我们一起来看看吧。直播，将无论是电商还是内容的各大平台们重新拉到一张牌桌前，有人手握王炸，有人连牌等待，有人暗中偷鸡，也有人Draw hand听牌 ，但至少大家又回到了同一场游戏里，机会再小，也
产品运营 2021年08月02日

蘑菇街，流量劫

有论调认为，电商行业发展至今，面临的最大难题是对撮合和中介的商业模式非常依赖，缺少深度改变商品生产和供应流程的能力。撮合的燃料，就是流量，这也是电商流量焦虑的来源，也是平台增加营收的手段之一。直播，或许是可能的解决方案，但目前，牢牢贴着「低价」标签的直播电商行业，不是蘑菇街想要的，也不会是包治百病的电商灵药。8月27日，蘑菇街（NYSE：MOGU）发布未经审计的202
业界综合 2021年09月06日
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