你为自己定制的目标，为什么会失败？

马上又要过年了，相信小伙伴已经按捺不足那颗回家的心。新的一年，大家都有新的打算。不知道你有没有进行新的计划时，大家有没有些更明确的方案呢?某A君：我希望今年能够变得牛逼一点。换到新的工作，结交很多新朋友，交到对象，还有赚很多钱。相信很多同学的新年的规划，一般也就是这样。不是说不好，不过自己最近看的某些信息得到是，这种愿望成真的概率是相当的低。据其原因，更多是没有明确到如何执

职场攻略 2014年01月24日

学写运营计划书，不要永远只做初级运营

啥叫「运营计划书」？所谓「运营计划书」，我理解是从「运营计划」而来，既要描述对一个产品的运营需求，也要制定运营目标，同时梳理运营点，并拿出相关计划的一个文案工作的交付物。当然，说到这里，又要去描述什么是「交付物」了，所谓「交付物」呢，就是将自己的工作，细化、落地后，给出的一个物事，这个物事，对于产品经理来说，是PRD，对于项目管理来说，是项目进度表，以及管理项目进度的方法，

产品运营 2016年05月13日

让计划真正取得实效：不确定条件下的计划管控

计划不如变化快！计划为什么不管用？计划、计划，纸上画画！……这是郭致星老师给华为讲授《让计划真正取得实效：不确定条件下的计划管控》的课件，原文分享给大家。1.为什么理论不“实用”？ 关于制定项目计划的书籍汗牛充栋，各类项目管理表格、计划模板充斥坊间，计划制定的步骤也常被讨论。但实际工作中却往往没有那么美好，项目是独特的，在某种程度上都具有创新性，因而它们都充满不确定因素、都

产品经理 2017年04月07日

在变化面前，聊聊「计划」的意义

“不管对外的计划怎么包装，项目经理必须有一张对内的计划，能够随时并真实的反映出项目现状。”记得第一次做项目经理，中途接手一个银行项目，开始内心是拒绝的，因为这事：人多，团队最高峰30多号人；事杂，需要和行内十几个系统进行对接；除此之外，少不了做项目永远的痛：工期紧。在进组的前一天，想到这一大摊子事，不知道从哪里下手，心虚的很。这时，有位老领导跟我说：“不管对外的计划怎么包装

产品经理 2017年05月15日

浅析P2P理财计划的“平”与“衡”

发布理财计划的精髓在于，努力去达到这个动态平衡。从散标到理财计划P2P在初始阶段经历过一段发散标的时期，一个散标对应一个债权，因此散标期限各异，有的甚至非常长，如果要中途退出通常是挂在债权转让市场等受让人接手。散标的最大痛点在于虽然非常合规债权清晰，但是这个散标一旦不还款就意味着投资者的钱全部打水漂。即使平台的风控手段足够保证本息的安全性（这只是假设，平台无法保证本息安全并

业界 2018年02月06日