评估

如何进行可用性启发式评估

用户体验只有在渗透入从创意到开发测试等产品开发的各个阶段时才能发挥最佳效果。当通常来说事情没这么简单，用户体验专家需要反复对已经完成的产品进行优化才能使其达到我们口中所说的“用户友好”水平。但是，亡羊补牢，为时未晚。对现有网站进行用户体验优化也有自己的好处和缺点。好处是你可以获得更多真实用户数据和统计信息方便进行用户调研，但另一方面，也会遇到很多变革的阻力，特别是在你要换掉
产品设计 2014年11月07日

交互设计常见问题汇总 1018

前言这些问题是网易交互微专业上，老师对同学问题的解答，这里Hisharer已经对问题进行来整理。这里也许有你可能碰到或正在碰到的问题，希望对你有所帮助。优化方案需要做到什么程度，文字or流程图？ 可能再出一版原型图/视觉稿；再进行测试评估，看是不是有效果；通过便完善交给开发。心理学专业的学生做交互设计的优劣势？交互设计今后发展空间？做用户研究的基础比较好；需要补充交互设计方
产品 2016年11月11日

区别新老用户，用正确的数据指标衡量产品价值迭代

如何规避新老用户混合的问题呢？微软：有1/3次的迭代带来了增长；有1/3是没有明显作用，甚至有1/3是有负面作用的。亚马逊：60%~90%的想法没有能够完善它们想改善的目标。—《精益企业：成功实施精益化管理的实践指南》一、产品价值迭代的重要性一款成功的互联网产品（APP、网站、H5等）离不开一次又一次的正确决策，特别是在一家互联网公司，产品承载着整个公司的商业价值，「小步快
产品经理 2016年12月23日

如何构建用户体验评估体系？

有时候我们总是自以为是的为用户改变某些流畅或者增加了某些新功能，但是往往并不能准确的评估这些改变的背后是否真正地提升了用户的体验。文章就介绍了一种评估用户体验的方法，希望大家能够有所收获。衡量一个产品的好坏，我们常常会用一些业务指标去衡量，这些指标很多直接反映的是KPI，例如DAU、用户规模、时长、留存等。但这些指标并不能真实反应一个产品的好与坏，例如对于DAU来说，DAU
交互体验 2017年08月01日

商业模式画布评估

商业模式并非一成不变，伴随新技术的出现以及市场规模的变化，企业更要不断调整自己的商业模式，才能适应时代的发展。商业模式画布是一种用来描述并可视化商业模式的重要语言，它包含客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构共九个模块。通过分析这九个模块，企业可以搭建自己的商业模式画布，然而，时代在变化，一个企业的商业模式也要随之调整来适应
产品经理 2017年12月05日

应用在产品管理中的科学方法

这篇文章，我们将讨论如何应用一个科学方法及其组成：产生假设-测试-评估-产品计划。一个让人望而却步的问题：如何像Amazon和Facebook这样成功的公司一样，持续运行用户测试和收集大量数据？从何入手？可行吗？好消息是，如果你开始行动，甚至是在一个小问题上，你可以基于公司文化建立这种快速的测试。下次在会议讨论、辩论或者争执中，你可以这样问： “我们可以测试一下吗？”
产品经理 2018年02月07日

股票交易系统评估模型

本文将以“股票交易系统”评估为例，简要阐述做一套完整的评估工具的过程。enjoy~做产品的人，通常要问自己这些问题：“我们这款现在口碑如何？”“这个功能，用户使用起来满意度怎么样？”“这一次更新，体验有提升吗”“和竞品A比，我们有优缺点是什么”……所谓“知己知彼”，我们通常更轻易“知彼”（了解竞品），因为有市场的检验、用户的口碑，还有自己切身操作体验。然而对于“知己”，则不
业界 2018年03月13日

两个交互设计鸿沟：评估与执行

通过每次交互，用户都必须克服理解系统当前状态和了解如何改变系统当前状态的双重挑战。设计师可以通过意识到这些鸿沟并用透明的概念模型来消除这些鸿沟，从而为他们提供支持。上周，我买了一款很棒的新蓝牙耳机 ; 但遗憾的是，我花了一个多小时才把它连接到我的电脑上。尽管耳机手册和电脑支持网站作出了承诺，但耳机并未自动与计算机连接。我在重新阅读说明书之后，检查了耳机和电脑，确保它们都已打
交互体验 2018年03月13日