跟还是不跟？2014年网页设计趋势（附资源推荐）

在过去的2013年及2012年，网页设计理念或多或少都受到大公司设计风格的影响。Google过去几年中也在搜索算法上做出很多调整——更注重网站内容原创性及可用性。HTML 5释放了设计师的思维，有利有弊，HTML 5 动画有时也玩过火了。随着移动Web的访问不断增大，响应式设计变得愈加重要了。下面我们通过简单的一些案例阐述2014年的Web设计趋势。但是，记住，不要过度使用

产品设计 2014年01月27日

如何低成本挖掘App商店的免费资源

受渠道集中化和市场竞争的激烈化的影响，现在的app推广越来越难，推广和开发又不一样，开发一个app比较简单，招聘几个技术员画个设计图几个月就能上线了，虽然累点，但是产品一上线，对技术同学们来说，工作就算完成了一大半。而推广则不一样，推广是一个慢慢积累的过程，可能很多工作都干了，几个月下来，一看数据，出来的效果还不尽如人意，所以推广是个比较难得工作，累人累心累时，这就要求我们

产品运营 2014年11月09日

证明：减少HTTP请求数能减少网页传输时间

这应该是一道标准的初中数学题吧，至少初中学历的应该能看得懂吧~(我猜的/逃既然有看得懂的能力，那就开始吧~题目告诉我们两个关键词是HTTP请求数和网页传输时间,那么其他的一些额外条件和影响因素就需要我们去假设，那么就~假设有资源 r1, r2, r3, r4..., rn，其大小分别为 s1, s2, s3, s4..., sn。当前网络环境是稳定的，每建立一个HTTP连接

业界 2016年06月20日

技术培训 | 资源编排，人人都可以成为架构师

今天和大家分享的话题是如何利用青云资源编排服务快速创建批量资源组合、规划和构建系统，同时谈谈资源编排如何帮助我们复制一整套IT环境，以及如何实现跨区做相同架构资源的拷贝。资源编排到底是什么呢？大家知道云服务本质上是做 IT 架构软件化和 IT 平台智能化的工作。传统方式我们构建一个系统，不管是做医疗、教育还是金融、媒体等等，最上层需要部署自身的业务代码；中间层是业务依赖的

业界 2016年07月04日

产品一炮而红的五种方法，只要达到必火

必须具备这些条件，舍此无他，我们可以分析下，目前移动互联网行业的新产品，基本都是这五种方法，其实也是非常符合冥次法则的，在大部分移动互联网产品中，20%产品都是这样成功的，而其他的80%产品 ，都是日复一日，年复一年，经过长期积累，一点一点靠苦逼工作才能成功的。第一种：烧钱型这种方法就是投资方或者创业者非常有钱，到底有多有钱，至少烧个10亿，20亿不成问题。20亿买1亿用户

产品运营 2016年07月15日

产品经理常犯的错误：总想要大而全的版本

不过少年郎很可惜，理想是丰满的，现实是骨感的。大部分时候，当你这样想的时候你已经错了。总想要大而全的版本，为什么是错的呢？首先，这个时代在飞速发展连你赶地铁的脚步都在不知不觉中变快，更不要说移动互联网飞速的发展。一个大而全的版本开发周期必然比较长，每一分每一秒都有新的团队新的创意新的产品出现在这个市场上。如果你希望一次性来一个满汉全席，一次性上线所有的功能点，很可能会在快速

产品经理 2016年08月04日

人话REST

应用之间的通讯可以使用Web Services，也可以使用REST（表述性状态转移），后者因为轻量级和优雅而颇受欢迎，REST基于Http，实际上就是一套对HTTP/URI的最佳实践套路。在设计应用时能坚持REST原则，那就预示着你将会得到一个使用了优质架构的系统。使用REST，套路分解为五条原则：为资源定义ID充分使用ID来做链接使用标准动词资源可以有多重表达形式无状态定

业界 2016年08月03日

月初福利！20 个最受欢迎的顶级设计资源大放送

编者按：今天推荐的这20个顶级资源，包括灵感/配色/排版最新的工具、UI 设计和UX 设计能用到的配合神器和素材，建议收藏。灵感设计是一条孤独的路，无论你是在家里，办公室，咖啡馆还是任何一个你喜欢的地方。你都需要一些时间去获得创意和灵感。当我还不知道用Noizio（一款白噪音的app）去将我的设计空间从外部世界隔离开的时候，我都是在Spotify上听音乐和播客。Sublim

产品经理 2016年10月08日

这些 VR 资源聚合平台是你喜欢的吗？

众所周知，VR资源获取的途径本身就有很多，VR网站、QQ、云盘、微信、VR手机app等等，具体哪个方法好，哪个方法差，众口不一。但是，在这里跟大家伙儿说个话： 没有最好的途径，只有最优的VR资源聚合平台！ 我理解的VR资源聚合平台指的是拥有丰富VR资源聚合的平台，并不是特指网站或者app，以下都是自身体验过的一些VR资源聚合平台那些值得收藏的VR资源聚合平台 1、蓝光VR大

产品经理 2016年10月10日

如何在组织内推动创新

任何的组织机构，在进入稳定期后，所有的组织架构、包括价值网络、资源分配都已经固化，任何看起来不稳定、损害既得利益者的创新都很难推行下去，这就是为什么 大公司们在外界聚变时反应缓慢的原因。其实任何的战略，到了执行层面都会遇到挑战。但是跟常规战略相比，破坏性创新战略（蓝海战略）代表着对现状的重大变更，改变越大，阻力就越大。所以蓝海战略的推动，取决于企业能否以更低的成本将雷同的价

产品经理 2016年10月24日