需求

交互设计:如何避免业务需求的遗漏

不要过分地信任产品经理,所有需求都要自己了解过后,才开始设计。笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有:你现在是做什么工作的啊?看着眼前的火锅实在不知道怎么解释,就问了他们一个问题 “你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅?”他们的回答大概可以归类为:买材料 —— 火锅底料烧开 ——-放吃的 —— 完成而我的回答是:“如果今天的客人不敢吃辣,而你准备的是辣锅呢?

唐指导产品笔记|第二篇:判断需求

面对需求,你是如何进行取舍的呢?你好,这是《唐指导产品笔记》系列第二篇。在《唐指导产品笔记》第一篇:理解自己 中,主要介绍了什么是情绪,用户是如何基于情感触发从而产生行为的。做产品的过程其实就是通过产品满足用户情感体验的过程,用户的痛点、爽点都是一种情感体验。从理解自己开始到逐步理解他人,然后开始理解群体心理,是产品经理同理心不断迭代的过程。 群体心理代表了一种普遍用户

确定需求优先级:矩阵思维

理解模型和方法背后的本质,理解矩阵思维,可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分,一个完整的需求流程包括:需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计->需求评审->开发上线->效果评估。俞军的PM12条中有一条就是: 决定不做什么要比决定做什么重要 。产品经理面对这么多的需求和

为什么你的做出来的产品没人用:论需求分析的重要性

根据需求的类型,你面临的需求可能来自以下几个方面,本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的,也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面,流程和页面决定了交互。而对于一些刚入门的产品经理,通常上来就会沉浸在页面实现中,而没有理清楚需求,本末倒置。还有一些产品经理,是面向老板设计产品,老板说我要这个我要那个,就忙不及

野路子的产品心经:2017这一年遇到的10点产品问题

踩多少坑都不怕,只要你记得抽空进行问题总结,以及接下来的计划安排,下次总会做的更好。距离我上一篇文章,整整隔了一年,由于换了公司忙的飞起,每个月的一篇文章被加班取代了。针对17年的工作,不反省自我,总结经验,对不起那些想杀我祭天祈求2018年风调雨顺国泰民安的开发啊~这周抽出了时间总结了2017这一年遇到的问题,以下总结10点:1、需求评审粗糙或缺失答:(1)注意好会议前召

产品经理战地笔记(一):正视原始需求

什么原始需求呢?100多年前,福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户:“你需要一个什么样的交通工具?”几乎所有人的答案都是:“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案,于是立刻跑到马场去选马配种,以满足客户的需求。但是福特先生却没有往马场跑,而是接着往下问。福特:“你为什么需要一匹更快的马?”客户:“因为可以跑得更快!”福特:“你为什么需要跑得更快?”客户:“因为这样我

如何提高APP交互设计能力(一):理解交互设计

文章中,作者分享了自己对交互设计的一点理解,希望能够对你有所帮助。什么是交互设计?什么是交互设计,我们先看看度娘的解释:怎么理解这段话呢,我们可以把它分为三部分来理解。人的需求为导向,理解用户期望、需求为前提满足商业、技术、行业的机会和制约创造出形式、内容、产品(有用、易用、满足需求、具备技术可行性)人的需求为导向做交互设计的首要事情,就是弄懂需求,在实际工作中,就是和需求

毕业后的9个月,一个产品助理的最重要的6点成长

2017年进入职场,到现在9个月的时间。从校园到职场,从懵懂到了解,我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月,我开始做情感类自媒体,自诩斜杠青年,从内容创作到UI到推广,也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书,偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理,拍案而起,太COOL了,这TM说的不就是我嘛。2017年7月,带着对“产品”以及“经

我们看待需求的思维,决定产品的成败

我们看待需求的时候,需要多一个思维与角度。当我们和朋友在一起的时候,对方突然眉头一皱说:“如果有这样的一个产品该多好?”我们意识到,他说出这句话多半是遇到一个问题……这样的情景就发生在今天早上,我在吃早点时不小心给运动外套洒了几滴油,我当时就想如果有一个免水洗的去污渍产品,那该多好,拿出来擦一下就能把衣服污渍擦除,其实这个产品早就有了,只需要去买就行了,但如果我没有时间出去

提需求前,你要问自己这8个问题

近期一直在梳理 需求收集、需求评审流程, 恰好自己带的起点学院就业班邻近毕业答辩,也要模拟需求评审过程,就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项,我梳理了8个问题,和大家一起聊聊我的理解。今天要讲的,也是看苏杰《产品经理》的一段描述所想到的:在阿里,产品经理如果要开展自己的项目,要定期整理需求, 专门召开立项评审会,带着自己的需求和解决方案“过会”,向资