需求管理

如何有效获取B端需求

一、好需求的定义1.1好需求的摸样调研需求之前，我们需要在内心有一个好需求的摸样，可以遵循GPSPAC原则。Goal目标：为什么要去做这个事情？Process流
产品经理 2024年05月13日

如何设计收敛和确定设计边界

一、背景产品专业能力包括：需求洞察用户调研、用户模型研究设计发散思考竞品分析设计方案决策输出设计文档&自查清单用户体验兼容方案设计与落地规范项目管理、跨部门
产品经理 2024年05月28日

一图搞定所有中小需求分析和梳理

在处理中小型需求时，因为内容过于简单，所以总自信满满，三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点，那个逻辑漏了一点，虽然是细节问题不影响，但也容易拖慢工作进度，还惹研发抱怨。痛定思痛后，再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋
产品经理 2024年06月05日

看了这篇，再也不怕面试官问你需求分析怎么做了

一、需求是什么需求的本质是“问题”，问题的本质是“理想与现实的差距”。满足需求，就是解决问题，拉近理想与现实的距离。需求一般来源于用户，但用户需求并不等于产品需求。二、用户需求vs业务需求vs产品需求用户需求是指用户在一定场景下产生的某种欲
产品经理 2024年06月12日

需求优先级的依据和方法（收藏版）

每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求
产品经理 2024年06月06日
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