需求评估
如何评估一个需求是否有价值？
评估一个需求是否有价值，主要是通过以下几个方面：需求的产生源、需求产生的时机（情景价值）、需求如何产生（问题解决价值）、需求如何解决（解决需求）。①首先，应了解
产品经理
2023年12月20日
关于产品需求评估的一些心得
产品经理经常会收到各种需求。说是需求，不如说是产品“要求”。因为别人提需求时，通常只是说他们想要什么，不会描述用户场景，甚至可能有些需求不是站在用户角度提出的。
产品经理
2024年01月04日
需求评估—设计师如何承接需求
在设计师工作的过程中，所承接的需求大多来源于产品。产品作为需求的主要提出者，自然承担了大部分的需求分析工作。但这不仅仅是产品的事儿，设计师对于需求分析也有很大的
产品经理
2024年04月06日
一图搞定所有中小需求分析和梳理
在处理中小型需求时，因为内容过于简单，所以总自信满满，三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点，那个逻辑漏了一点，虽然是细节问题不影响，但也容易拖慢工作进度，还惹研发抱怨。痛定思痛后，再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋
产品经理
2024年06月05日
需求优先级的依据和方法（收藏版）
每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求
产品经理
2024年06月06日
同一个方案，一个值5毛，另一个却值100万
产品方案，就这么轻微地一调，蹭蹭蹭，价值就上去了，这是产品绝杀技。当需求来了，如何评估需求，要不要接这个需求，为什么要接，接了打算怎么做，为什么这么做，都是门道。我们就借一个小案例，聊聊这个门道。即使
产品经理
2024年07月16日
