十篇干货看尽百度｜这些年百度教给我们的产品知识！
2016年可谓是百度“元”年，刚度过搜索危机的百度好不容易喘口气，又被不省心的UE总监挖了了大坑再摔了一跤，不管事后的公关如何抢救，百度的名声已经有了“浓浓的味道”~
不过作为BAT的一员，百度这些年各路牛人产品也是层出不穷，带给我们众多学习干货也不能不否认。
今天小编编搜罗万象，从百度的大牛经验分享、产品干货、竞品分析讲到职场经验，让我们一起站在另一个完全不同的视角，看尽百度！老规矩，点击文章中的标题就可以查看完整文章哦~
【百度内部培训PPT】数据分析最专业最入门的资料
本文为百度内部培训的PPT资料，是对新员工数据分析能力的一项基础培训。
【百度外卖产品体验报告——如何靠品质突围】
根据易观智库发布的2015年全年外卖市场数据研究报告，外卖市场2015全年交易规模达457.8亿元人民币，同比增长201.1%，且稳定保持高速增长的态势。
用户基数大，消费力强的白领商务市场市场份额占比达62.99%，在互联网餐饮外卖市场中已远超学生市场占主导地位，且由于该市场渗透率仍然较低，增长潜力比较大。
而百度外卖有约51%的用户在20-29岁之间，有约48%的用户在30-39岁之间，以白领为主。
根据企鹅智库的调查可得出，白领对补贴力度并不敏感。
【以百度钱包为例谈钱包类产品应该如何设计】
如果百度要做钱包应该是什么样的呢？从第一印象出发，百度钱包应该是一款与钱相关的理财产品。百度是定语，只是为了说明公司出处，钱包才是重点。百度钱包的广告语是“做一个能返现金的钱包”，“返现金”从这个词上来考虑百度钱包应该是花钱的钱包，重点而不是理财的钱包，只有消费了才会返现金。再来看它的产品是不是这样设计的，以印证我们的思路。从钱包产品首页自上向下来看：
从设计角度来说，用户看页面是扫描形式的，从上到下、从左到右的扫描。所以，一般设计时，都遵循页面上方元素比下面元素重要，左面元素比右面元素重要。
【金融产品人必看丨与百度高层面对面谈互联网金融】
之前老吴写过一篇文章“以百度钱包为例谈竞品背后的逻辑思维”，从剖析一款产品开始层层分析，剥开现象看本质。这篇文章引起了百度的关注，并通过公众号联系到我，说：“老吴，我们想请您过来做下咨询，我们领导想见见您”。
后来得知，要见我的是百度的领导朱总，便欣然答应了，因为我也想见一见传说中百度领导的风采，带着学习的心态来到百度。先后见到了市场总监王总，一位精明强干的知性女孩；高级公关经理王经理，一位漂亮美丽的女孩；还有一个运营的女孩，当时没交换名片，名字没有记住。
【在百度做产品运营是怎样一种体验？】
坊间传言BAT三家各有所长：腾讯擅长产品，阿里擅长运营，百度擅长技术。其实也不无道理，这跟三家公司的创始人背景以及起家产品的特性息息相关，可以说正是对应的战略使得BAT三家早早地形成了竞争壁垒。
百度的搜索则是一项弱运营的产品，建立在技术积累形成的壁垒上。在与Google竞争的年代，正是得益于本地化搜索结果优于竞品，才使得百度取得优势性市场份额。Robin更是技术出身，这些年在百度内部一直提倡他的技术信仰，把未来赌在深度学习、百度大脑、人工智能等高技术壁垒的项目上。
【二次元社交app为何难以逾越百度贴吧？】
百度贴吧目前月活跃用户超过3亿，总共有1900多万个主题贴吧，日均话题量超过1亿，用户中90后、00后占比超过60%。贴吧因用户共同的兴趣聚集，ACG是其中支柱级的分类，粉丝数量TOP20大吧里，长期有近一半与ACG相关。在百度贴吧里，不仅每个ACG作品有特定贴吧，作品中有名有姓的角色绝大部分也都拥有专属贴吧，保守估计， ACG相关的贴吧总数量不会少于百万个。
海贼王吧俗称“海吧”，因海贼王动画在国内流行而崛起为top级贴吧。海吧用户基数大，活跃度高，并且具备相当的自组织能力。至2015年2月1日，海吧关注用户近500万，累积主题超过620多万个，累积发贴超过2.5亿条。估算海吧平均每天产生的主题数超过千条。可以说是有影响力的ACG相关贴吧中比较典型的一个。
上面两段我是想说明一个问题——目前国内实质上最大的二次元社交应用是百度贴吧，虽然它不是为二次元而生的。其中，海吧一个贴吧所产生的内容和活跃度，在数量上就超过了所有其他二次元社交应用的总和。
【应聘百度产品经理，你该看看这篇文章】
最近公司校招了一个应届生海归，我们分在一个组，工作内容比较相似，所以平时话题就多了一些，他之前参加了百度产品经理的校招，跟我聊了一些面试题与感悟，做个总结，希望对大家有些帮助。
最开始还是在百度的招聘官网上进行网申，据说百度的网申很简单，直接上传简历就可以了。但是我的那个同事错过了网申，所以他直接霸面参加的是笔试，当时和他一样霸面笔试的有很多，百度很开放，基本上对霸面的也一视同仁。
笔试通过后，会通知面试，但是百度的面试没有群面，都是单面，有时甚至会多单一，所以对于百度校招而言，笔试通过后就相当于胜利了一半。
接下来，简单聊一下笔试题与面试题。
【一个跳槽的真实案例丨10年百度的T6，现在该挣几两银子？】
今天就用一个真实的案例，来看看跳槽中都有哪些大坑，我们又是如何从一个大坑，跳向了另一个大坑，“坑亲王” 是怎么炼成的。
1、A 君，84年 生人，985 名校计算机专业本硕毕业，进入百度核心搜索部门，在 Spider&Rank 组担任高级工程师，是公司的重点培养对象。10年 即升为 T6，11年 离开百度时，薪资 40 多万，前途和钱途正是一片光明。
2、在百度完成了有关搜索、大数据、分布式等方向技能的专项积累，但 A 君自己感觉还没有把整个脉络串起来。基本符合我们对于大公司的职能理解——体系太大，即使是主力员工，也是点和线上的能力很专很深，但不太容易看到全貌。
【百度手助、前QQ游戏负责人：做海量互联网产品的一些思考】
互联网产品，也有生命周期的规律。把互联网产品的生命周期简单地分为：从0到1,1到50，50到100,100到50，50到0这5个阶段。
在maggie十年产品经理的生涯里，有7年是在负责从50到100的产品，分别是QQ群、QQ游戏和百度手机助手，涉及社交，游戏和广告三个领域。
最近一直在想从这几个做过的产品中提炼一些共性的经验出来，如何做50到100的产品。发现受个人能力所限，无法抽象成系统的方法论，所以只能先零散的写一些点。这些总结来自于很多的前人经验汇总，并非我首创。
【阿里、百度十年产品总监：如何专业快速地评估产品的好坏？】
事实上，对于如何判断一款产品是好还是不好，是有一些标尺可以作为答案的。区别只在于：你是要以用户的视角去判断，还是以专业的视角去判断。用户的视角比较感性和无逻辑，而专业的视角则高度强调逻辑。
二者之间，是大有不同，甚至背道而驰的。这就好像评价一部电影，大凡专业人士看好的文艺片，票房常常惨淡。而不为专业人士喜欢的娱乐片，经常卖得相当叫座。
如果你希望得到用户视角下对于产品的判断，可能唯一的路径就是：把自己变成一个用户，或者自己深入到用户中去。
至于专业视角下的判断，正是我们这篇文章接下来要讲的东西了。它可能需要更加复杂的判断。
以下，我会聊聊两种我自己常用的判断产品好和不好的方法，一种偏主观，另一种则偏客观。
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