从0-1的产品如何做产品规划

产品规划有个很简单的公式，你可以套一下，看自己的工作是否与之相关：

产品生命周期长短不一，每个阶段的产品规划侧重点都不一样：中小公司的产品经理有比较多的机会接触从0-1的产品规划；大公司的产品经理则更多的是功能、模块的规划。

能负责一个从0-1的产品，基本上都是比较高阶的产品经理或者负责人。

那么，从0-1的产品如何做产品规划，需要注意什么？

一、谁来做产品规划

产品规划是一个特定岗位的职责，一般是产品负责人或者产品总监来负责，这跟企业组织架构和产品经理能力有关。

如果公司只有一个产品经理，那产品规划这项工作肯定就是他的职责；如果公司有多个产品经理且存在职级差别，那产品规划就由产品负责人来负责。

组织内不同员工之间是存在信息差的，比如管理层商讨战略方向时不可能让所有基层员工都参与，这就让基层产品经理无法熟知战略方向，自然也无法做出合理的产品规划。

从能力上来说，大部分初级和中级产品经理还不具备写产品规划的视野，这是因为经验和各方面的能力都还没达到要求。

能够成为产品负责人或者产品总监的人，至少都是在某个方向有些成绩，获得了相关人员的认可。从概率上来说，他们产出合理产品规划的概率会更大。

负责制定产品规划的人，有一项工作是非常重要的，那就是明确定位：所处行业、扮演什么角色、解决什么问题，都会影响产品规划。

每个行业的玩法不一样，如果巨头垄断，那就要尽可能的垂直，在夹缝中寻找机会生存；妄想与巨头硬刚的产品，很少能活下来。

毕竟不管从技术还是资金来看，都不占优势；哪怕你有先发优势，但是巨头重金砸下来，那点优势会变得微不足道。

在明确了自己的赛道定位后，还要确定自己在行业上下游中的定位，做自己擅长的事；这个要求产品经理对市场做了足够多的分析，且对竞品和间接竞品的产品分析到位，这样才能找到自己规划的方向。

明确用户，To B和To C的玩法是完全不一样的，同样也会影响制定产品规划。

二、产品规划的世界周期多长合适

产品规划分为中长期规划和短期规划，一般情况下，中长期规划包含多个短期规划；可以理解为中长期规划是战略，短期规划是战术行为，达到产品目标。

从0-1的产品往往所处环境是非常不确定的，需要不断试错的过程；随着市场环境、技术升级、用户心态和资源变化，产品实际的发展方向往往会偏离产品规划的路线。

所以，中长期产品规划一般不用定义的太细，说清楚产品的方向和各个阶段的目标即可。

短期产品规划对从0-1的产品来说是非常重要的，一个创业产品的生命周期往往很短，所以要求创业产品和团队都有灵活、快速变化的特点。

首先，产品规划是战略的落地执行。如果产品方向很好，却无法落地，也不能称为好的项目；团队需要有产品和业务的发展指南，产品规划就很好的让相关岗位知道应该做什么事，做到什么程度。

其次，产品规划可以凝聚团队人心；创业团队的变化太快，大部分员工都会很难适应这种快速变化的节奏，从而产生迷茫，怀疑自己工作的价值。

产品规划的能帮助他们明确自己的价值，减少团队之间的摩擦，让业务平顺进行。

最后，产品规划是业务调整的依据；前面说了从0-1的产品变化很快，而支撑变的依据就来自于产品规划阶段性成果的验证；根据产品规划的验收结果，不断调整业务方向，才能让新的产品走的更远。

三、用什么方法

产品规划中，用什么方法是指我们的产品能通过什么方法来达到产品目标。

如果在产品规划中不明确用什么方法，执行部门和岗位将会陷入不断试错的循环中，浪费宝贵的时间资源；还是以从0-1的产品为例，说一下可以用什么方法。

打造MVP（Minimum Viable Product）是指最小化可行产品。

从0-1的第一个版本，千万要避免做一个大而全的产品，相信这个逻辑很好理解；所有的需求都是未曾验证的，但是都需要投入资源去实现和推广的；这就很可能导致因为需求不成立等种种原因，导致产品达不到预期目标。

我们在产品设计时会做的一件事是把需求分优先级排列，这个在产品规划时同样重要，而且产品设计是依据产品规划的优先级进行的。

在明确需求优先级后，就用打造MVP的方式，先把最核心的功能在第一个阶段实现，要达到的目的是通过第一阶段的产品、数据来验证既定的路线是否可行。

总结一下就是，先解决生存问题，再考虑发展问题。

1. 快速迭代

在方向得到验证的情况下，就需要加紧产品的发展，这个阶段最重要的方式是快速迭代。

在做产品规划时一般会对产品的发展阶段有个初步定义，在某个时间段内通过多少个版本的迭代，实现一些需求，快速达到产品目标。

快速迭代计划会涉及到产品、设计、开发、运营等多个职能部门，所以产品规划中需要明确快速迭代阶段各岗位的目标。

2. 小步试错

有些产品是没有经验可以借鉴的，产品发展的过程其实就是试错的过程。

很多产品经理在做产品规划时喜欢定一个时间比较长，没办法快速反馈结果的目标，这就导致团队的反应时间变长，无法快速调整。

因为是从0-1的产品，一定要特别注意产品初创期的发展轨迹，把反馈周期缩短，增加反馈密度；每个产品版本都应该根据上一个反馈结果进行调整，配合版本计划进行小步试错。

四、帮助什么人

产品规划中要定义好涉及到的每个角色，这些角色包括产品经理、设计、开发、运营、销售和用户。

这些角色分为需求类和执行类，但有些角色可能同时是需求类和执行类，比如运营。

从0-1的产品，每个细分阶段的产品目的是不一样的，比如第一个版本是从无到有，更关键的是能用而不是好用；这时候就需要相关岗位明确重点，不要卡在一些细节上。到了迭代优化阶段，则要注重好用；因为这时候如果产品难用可能会造成用户流失，就需要注重用户体验。

每个阶段都涉及到一些岗位，这与他们的工作息息相关，产品规划需要照顾到各方利益，解决他们实际的问题，否则输出的产品规划很难通过并得到有效的执行。

五、达到什么目标

产品规划中要达到的目标，其实就是产品价值。

产品规划中要明确每个阶段的目标是什么，所有的决策和行为都是围绕着这个目标来进行的，最终以数据等可考核的方式来判断是否解决了问题。

这就要求阶段性的目标是明确的，比如用户活跃度、成交量等指标，这些都是验证前面几步是否有效的依据。

切忌把产品规划做成空中楼阁，无法执行的假大空文件，会严重影响从0-1产品的生命周期。

#作者#

Yoga，公众号：产品设计家。前小米生态链企业产品经理，关注教育、智能硬件领域，和大家一起分享经验，共同成长。

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