最实用的产品研发流程规范培训课件
有讨论,无执行;有执行,无结果;有结果,无效果。
初创的公司重点是执行力,当面有效沟通比流程规范重要,当企业处于成长阶段之前留下的坑就开始凸显,此时团队人员增加,融合困难,沟通成本高,撕逼成为司空见惯的事情,你会发现有讨论,无执行;有执行,无结果;有结果,无效果,这说明企业内部发展已经进入了流程化和制度化阶段。然后我们开始看各种管理的书籍,参加各种培训,引入各种规范的管理流程,结果还是发现效果不佳,这说明引入的不等于适用,因此我们在制定流程规范时一定要结合企业内部现状,整理出来一套切实可行,接地气的流程规范,以下是作者亲自经历的成长期流程规范,适用于管理50-100人的产品研发团队,如果你觉得有用可以收藏,如果你觉得需求进一步交流请加群!
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关键字:产品经理, 流程
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