交互设计师如何将需求落地？

作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必备的能力之一。此文就通过笔者参照国内知名APP和自身工作实例将如何需求落地进行简略说明，方便新手交互设计师阅读参考。一、需求分类我们首先对所接收到的需求进行分类处理，这块工作一定要和产品经理沟通清楚和反复确认。而我总

需求分析 2018年01月22日

一个产品经理心态发生的4个变化

告别17年，迎接18年，很多人都会写一个年终总结。人在不同的年龄阶段的心态是不一样的，工作中也是如此。所以这篇文章我就总结一下自己做产品经理工作以来心态上发生的4个变化。1、看互联网资讯的频率少了没进入互联网行业前我会经常关注一些互联网资讯，进入行业后对行业资讯的关注时间更多。虽然现在依然很喜欢跟别人讨论行业的事情，但是对互联网资讯的关注却要比以前少很多。以前每天上班都会经

产品经理 2018年01月02日

服务设计思维下节点转化思考

服务设计是一种顶层思考方式。什么是服务–服务即流程服务即无形体验流程，用户带着一定程度目标（明确目标、半精确目标、无目标）在特定环境下与对象完成 序列 互动。 序列 就是特定环境下用户为了完成目标所生成的的操作（体验）流程。Norman在 行动理论 中将该 序列 称为“ 意图 和 具体动作 ”。如我正坐在沙发上看书，天色已晚，

用户研究 2018年01月03日

从0到1产品设计的实践与思考

文章为作者对一款产品从0到1设计过程的思考总结，希望能够给你带来帮助。在上篇文章中《B端产品需求分析的实践与思考》，笔者分析了B端产品在需求分析的实践过程中所用到的方法和注意事项。需求分析的目的是找出用户本质需求，排列出需求优先级，确定产品的核心需求和业务主要流程图。需求到开发阶段需要经过一个需求评审的阶段，为了保证需求评审的质量，将需求以产品原型的方式展示出来是必要的，一

产品 2018年01月02日

跟着“土老板”做产品：从0到1那些年，一起踩过的坑

产品之路，漫漫其修远兮，坑多难躲惨兮兮，吾愿与君同填兮。传统行业的普遍焦虑天朝的商界，最近这几年，那真是热闹非凡，觥筹交错：互联网思维、移动互联网、流量红利、互联网+传统行业等等，各路神仙，一直都在摩擦摩擦，秀着魔鬼的步伐。普惠金融、新零售、共享经济、无人驾驶、人工智能等等，新的领域，说着神话，催生着一个又一个新的独角兽。反观传统行业，因为新商业模式，新思维新技术的冲击，利

产品经理 2018年01月08日

苹果的产品开发流程介绍：带你认识世界最好的设计公司

这是一篇译文，从宏观上介绍了苹果的产品设计开发流程。从中可以看到苹果对于设计的重视。对于我们设计师，有一点启发很棒：不要怕迭代，不断迭代让产品更好。以下是正文。苹果公司的产品开发流程，或许是迄今为止最成功的设计流程。随着苹果公司正在迈向世界上第一个1万亿市值公司的进程，苹果有许多设计师们可以学习并且应用到他们自己设计环境的经验。苹果是一个众所周知的保密工作做得很好的公司。在

产品 2018年01月12日

梳藤摸瓜，后台产品经理工作case

从事产品工作至今， 从前端产品到后段产品设计，我个人之前对后端产品的相关工作是嗤之以鼻的。之前在做前端产品的时候，一提到后端，我认为无法给予用户打交道，都是在于复杂的业务逻辑。想一想都是抽象的。后端设计不与用户打交道？随后在产品工作中，因为公司的业务发展我也逐渐的负责了后端产品设计，说起后端可能不太容易理解。那么这里亲切的成为称为使用人员给予公司内部同学使用的，需要成为公司

产品经理 2018年02月04日

排优先级：业务价值是第一衡量标准

任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排优先级的说法，按来的顺序做就好了。正常情况下，在面对很多需求需要同时或者在一段时间内处理的情况，千万不要慌，需求多了是好事，证明你所负责

产品经理 2018年02月07日

产品经理如何基于需求迭代产品（下篇3）：产品的整体设计之逻辑层和交互层

产品的整体设计包括业务层、系统层、逻辑层和交互层等四个层面。上一篇《产品经理如何基于需求迭代产品（下篇2）：产品的整体设计之业务层和系统层》讲了前两个，本文主要是讲述整体设计中的逻辑层和交互层，以及局部设计。 整体设计逻辑层：实体建模、角色结构、逻辑流程逻辑层顾名思义，就是逻辑上的东西，是系统和业务的内在逻辑。逻辑明确才能开发出来，逻辑不明确只是空中楼阁。逻辑层分实体建模、

业界 2018年02月08日

产品经理忽视的产品逻辑：前端>后端？

一个好的产品经理，要有同理心，不仅要在用户的角度，还要在设计的角度，开发的角度，运营的角度，还有老板的角度去思考。我们都是善于望文生义的，再加上市场上大多数产品书籍和网络上泛滥的产品文章的诱导， 他们不是偏于宏观的方法论就是偏于前端的UI和UE ，导致入门者对产品经理这个职位是有误解的，我也是从误解走过来的。前端好比衣服，而后端就如身体构造，衣服是有装饰作用的，很容

原型设计 2017年12月27日