简单点—需求分析的方式简单点

大的分类方面：

（1）用户需求：目前最主要被讨论的需求

（2）商业方面的需求：公司内部讨论的比较多，更多的会和商业模式挂钩。

需求分析的方式简单点

其中用户需求是根本，本次进行总结说明的也是关于用户需求的分析：

【方法概览】

需求分析的方法： 角色/场景/路径

什么角色？ 什么样的场景？通过这样的路径去实现？

【需求分析如何做的好】

说句实在话，最好的还是你恰好是该产品的目标用户（80%的情况适用）

（1） 这个也是为什么人说，最好自己是这个产品忠实用户的说法， 这个时候理解的需求，有可能确实就是痛点

假设你很不幸的属于20%， 你并不是你正在做的产品的 目标用户，也不要灰心不要丧气，就需要用到同理心，因为一个产品经理，从入行到之后3、5、10年你一定会或多或少经历不同的项目，可能做不同类型的产品。

（2）这个时候，最重要的就是“同理心”， 关于同理心，不只是需要对用户的同理心，还需要对老板的同理心。 通常情况下老板之所以为老板还是有一定原因的，那需要同理心思考老板为什么有这个想法，他的立场角度以及掌握的信息是否和你有所不同，这点对还没有做到决策层的产品经理尤为重要。

【竞品分析-需求分析的一个误区】

竞品分析是形式，本质是竞品洞察的能力。 不要留于产品的外在实现形式，需要思考其内在的原因。好的产品是有灵魂的。

文／弗兰克陈

关键字：产品经理, 同理

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