设计界相爱相杀的一对：产品汪 vs 设计狮

片大小的不同或者颜色的不同表示强调，让用户直观地感受到最重要的信息。

重复原则

对比原则

在排布复杂信息的时候，如果没有规则地排布那么文本的可读性就会降低。组织信息可以根据亲密性的原则，把彼此相关的信息靠近，归组在一起。如果多个项相互之间存在很近的亲密性，它们就会成为一个视觉单元，而不是多个孤立的元素。这有助于减少混乱，为读者提供清晰的结构。

亲密原则

2、留白的艺术

不单单是文字和图片需要设计，留白也是构成页面排版必不可少的因素。所有的白都是“有目的的留白”，带有明确的目的来控制页面的空间构成。

留白的艺术

3、黄金分割线

运用几何学的手法是设计师的利器之一，其中就包括黄金分割。这个从贝类完美的生长方式中提炼出的曲线，改变了所有人的审美。事实上人体也具有同样的完美比例，人体的高度与伸展开的手臂形成了一个正方形将人体围住，而手和脚正好落在以肚脐为圆心的圆上，肚脐位于黄金分割点上，这在文艺复兴时期的艺术家达芬奇和丢勒的《完美的比例》《人体比例四书》也都有记载。

人体的黄金分割

黄金分割比例在设计中的运用非常广泛，比如文本与线段的间隔，图片的长宽比、通栏高度的设定等地方都可以通过黄金分割比快速的设定。最典型的例子，就是苹果操作系统的APP图标设计，也是符合这个比例的。

苹果手机内的图标

4、视觉设计规范

所谓的设计规范，其实是对设计的具体细节、技术要求，是设计工作的规则和边界，是一种为了提高设计效率和质量，保证产品体验一致性的东西。它包含很多的内容，比如说交互设计规范、色彩规范、图标规范、控件规范、字体规范等等。

规范这东西并不是随着产品的诞生而形成的，而是在产品不断发展、成熟的过程中，慢慢梳理起来的。但通常来说，做设计规范并不是一件简单的事情，因为这对设计师的能力要求比较高，也非常耗费设计团队的时间。但产品经理还是有必要了解一下，像IOS和早些年的Android（现在已经统一改用Material Design）设计规范就属于给产品经理看的，里面写的东西大多围绕如何选择大的方向、哪种处理方式更加合理展开的，界面细节却没有怎么详细介绍。

如果有条件，项目完成之后，建议产品经理可以和你们公司的设计师们沟通一下，把产品的设计规范给梳理一下，这样能够更方便地延续产品的未来发展，是指导设计的有利工具。

设计规范示例

如何与设计师沟通

大致学习了一番设计师的岗位职责和设计常识，我们来开始了解一下具体如何与设计师进行沟通。

总体来说，设计师的工作其实很不容易，因为每个人对设计都有自己的观点，也正因这个原因，设计师很少会被当做专家来对待。

通常的情景可能是这样的：

有一天，老板心血来潮，想了一个他觉得很流弊的idea，于是绕过产品经理直接把设计叫到会议室，一番简单地安利，之后就是功能需求、用户体验什么的等各种高大上的词汇不断蹦出，白板上啪啪啪各种大字、箭头、三角形、四方形什么的。设计师自然是边听边点头，偶尔问几个问题，然后就是各种纸笔、拍照什么的赶紧记下。回到座位上，赶紧回忆整理记录，Sketch、OmniGraffle、PS各种打开，低保真、高保真、UI设计稿各种输出。好不容易弄完了，你看着设计稿，各种得意，@给老板，老板打开信息一看，嗯，这个按钮位置放上去一点会更好，这个页面仿着微信某某页面做估计不错，这个颜色不行，不够大气，还有这个、这个 and 这个...设计师在这个阶段基本就被虐的死去活来了，心态不行的估计想死的心都有了，但又不好发作，只好点点头说，好的，我回去再改下。之后就是修改、修改、修改、修改，在改到第N稿之后，拿着最新的设计稿，弱弱的问老板，这个你看行么？老板说：不错，高端大气上档次，就按这个来。

此处的老板，基本可以换算成“产品经理”。

但其实，我们会发现这并不是一个很好的沟通方式，每个人都有自己的工作方式，设计师也是一样的。有些设计师会比旁人更敏感一些，有些设计师则要宽容许多。有些设计师也许乐于听到“感觉字体可以更大点”这类评价，有些设计师要是听到你这样说会恨不得重击你一拳。

所以，产品经理在和设计师沟通的过程中，可以遵循下面的一些建议，或许会收到一些意向不到的结果。

1、从用户的角度出发

产品经理在跟设计师pk设计稿的过程中，需要不断地反馈自己的设计意见，如果反馈的时候能够更多地从用户的角度出发，使用用户的口吻，比如说“作为【某种用户类型】我想……”这样的开头方式，其实是非常有效的一种沟通方式。

2、强调业务目标

前面提到过设计师比较缺乏商业感，所以在设计产品的过程中，往往会忘记产品设计的目标具体是什么。产品经理是有义务和责任去帮助设计师了解他必须解决的问题是什么。设计师们每天要做出上千个决策，他们根据自身丰富的经验来优化产品。你能够帮得上忙的便是确保他们能理解你的目标。但是，产品经理在讲述目标的时候需要将目标讲解具体详细，例如：“我们的目标不是为了让更多的用户进入到产品中来，而不是仅仅为了一部分小众用户，所以设计风格能不能不要这么有调性”。

3、用数据来说话

设计师都是一群偏感性的人，正因为这样，他们在产品设计的过程中，才更有可能出现比较主观的东西，比如以“这感觉……”或“我喜欢……”开头的句子。产品经理在这个时候就需要拿产品数据来进行说话和调教了，比如说某个页面的用户点击数、停留时长等等，用数据来说话是一种高效的手段和方法。

4、提供一些竞品案例

产品经理和设计师一样，平常都会把玩大量的APP和产品，从中获取产品设计的灵感。与设计师一起分析竞争对手的体验，将帮助你创建一套集大成的设计语言。同时，也能加深产品经理和设计师的协同感，如何设计的更好，才能把对手给比下去，此刻好像终于站在了一条战线。当然，这里切忌出现上面情景描述中出现的情况，就是直接让UI照抄某个产品的某个页面，这样只会让设计师的毫无成就感。

总的来说，产品经理和设计师还是具有很多共同语言的，他们在人文上的交流会比较多，如果遇到高手过招，常常会触碰出思想的火花，从而一起将产品设计的更加完美。

作者：壹百度（微信公众号：倒退集），在线教育企业服务领域产品经理，创业公司Team Leader。常常自诩是文艺青年和极客青年的结合体，在宅与不宅之间可以自由切换，曾主导多款重量级产品的产品策划和设计工作。

关键字：设计师, 产品经理

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