牛人与大咖的秘密:用内在驱动力成为人生赢家

内在驱动力意义重大

相信很多人都有这样的体验,在决定做某件事之后,会犹豫不决,难以坚持,勉强做个几天,就虎头蛇尾,最终放弃。

“坚持”对于很多人来说,成了一个看起来很美好,实践起来很残酷的词汇。各种道理听了不少,也不是没有雄心壮志,可具体到每天的场景下,就是十分困难。问题出在哪呢?

“虎头蛇尾”屡见不鲜

其实, 每个人都有自己的驱动力 ,小到每天上班,大到做出一些重大决定,都离不开驱动力。只不过我们在很多时候会忽视其存在,甚至根本没想过,驱动力在我们生命中扮演的重要角色,以至于许下了很多愿,却都变成了美好憧憬。

对于一个人而言,有三种驱动力,第一种最容易理解和体会,就是 基于生存需要的生物性驱动力 。比如饿了就会去吃饭,困了就会去睡觉,躁动了就想去那啥啥等等。这种驱动力是如此自然,我们根本不需要做出缜密思考,就能直接采取行动,是一种根植于生物本能的力量,不受我们控制,实现起来最为简单。

但人类毕竟不同于其他动物,我们通过科技的发展、经济的进步,建立起一个繁荣灿烂的文明,这其中的副产品,就是 大规模专业化的分工体系 ,我们每时每刻都要和别人协作,做出的很多决定,背后的驱动力往往不再只来自于自身,而来自于整个协作环境。在这种情况下,就 产生了基于外部环境的第二种驱动力。 当你做了一件正确且有价值的事情,外界会给你正向反馈,而我们人类是习惯于在正向反馈中获得满足感的。于是,外界的这种反馈,就是你的驱动力。工作努力,善于学习,于是加薪升职,而加薪升职这个结果,形成了外部驱动力,推动你不断提高,实现更大的成就。

外部驱动力非常脆弱

而一旦做了一件错误的、对整个协作环境不利的事情,外界也会给你负面的反馈,让你如坐针毡,轻则损失金钱,重则损失声誉。比如工作时应付了事,甚至弄虚作假,导致罚款或者被炒鱿鱼,这时,负面反馈就会驱动你去做下一步的行动,要么知耻后勇,走出低谷;要么听之任之,走到哪里算哪里。

外部驱动力往往不由我们自己直接决定,而是由整个协作体系给我们行为的评判来决定,很像选秀节目上的选手,面对导师表演,唱的好,一片赞叹之声,从而晋级下一轮;唱的不好,一片质疑甚至讽刺,黯然离开舞台。

由外部判断产生驱动力

正是由于缺乏自主性和操纵空间,这种驱动力更多的是结果导向型,对于个体而言,价值其实并不大,因为无法很好的工具化。

真正对我们有价值的驱动力,是来自于我们内心,根植于心灵深处的那种 想把一件事情做好的欲望 。只有这种驱动力,才能长期、持续的给我们带来不断成长的力量。

而我们需要做的,就是最大限度的发挥这种内在驱动力。很多成功的创业者或者企业家,真正支撑他们一路披荆斩棘走下来的,不是赚到多少钱,公司估值增加多少,而是他们内心深处,真的想把一个事情做好,做的更有价值,给这个世界带来更大的影响。

马云一直强调公司价值观的重要性,甚至把这个看似务虚的指标放在了KPI里,很多人感到不理解,其实,马云真正强调的,正是内在驱动力的意义,只有阿里巴巴的每个人,在工作的时候,是真心的想把事情做好,而不是简单地满足于完成工作,阿里巴巴才能走到今天,才有可能在未来成为更伟大的公司。

马云善于激发内驱力

我们常说的好奇心、探索欲、冒险精神等等,都是内在驱动力的一部分,是这种力量的不同表达方式。对于大航海时期的航海家来说,发现新大陆,就是他们的内在驱动力;对于古希腊的数学家来说,发现新的数学公式就是他们的内在驱动力;对于文艺复兴时期的画家来说,创作一幅美丽的画卷,就是他们的内在驱动力。

对于我们每个人而言,都要找到自己的内在驱动力,而且一定要 从内心深处去挖掘,越深入,才能离这种力量的本源越近。

发现并激发自己的内在驱动力,需要从以下几方面入手:

一、充分调动自主性

很多人都对自由充满了幻想和希望,认为这是天底下最美好的事物,普希金曾说,若为自由故,生命和爱情都可抛却。可一旦具体到每天的生活,我们其实是恐惧自由的,我们更希望有个人或者组织替我们去办那些看起来很麻烦的事。 政府的本质就是每个人让渡了自己的一部分自由,来实现大组织管理 。在学生时代,自习课通常没几个人在学习,多半是在聊天、看小说中浪费光阴。

但实际上, 人们是愿意对自己爱好的事物付出并承担责任的 。只不过并非天生如此,而是需要刻意练习。

一个喜欢网络游戏的人,会为了一个虚无缥缈的道具,研究各种攻略、用尽各种办法、花费大量金钱,不达目的誓不罢休,一定要得到。这其实就是自主性的体现。因为内心深处对这个道具有强烈的欲望,导致了他的行为被这种欲望所驱动,一点不会觉得累,也不会有轻易产生放弃的念头。

网络游戏是基于渴望的

所以,我们要结合自身,自己可以替自己做决定,决定自己想要什么、通过什么方法实现,通过与哪些人协作来实现。并且将这种思维模式运用到平时的生活工作中,过一段时间,就会看到内在驱动力的激发并带给我们真切的力量。

二、全情投入 专注其中

“专注”对于很多人而言,是一个很矛盾的概念,通常可以在一些没有压力,比较放松的事情上保持专注,一旦遇到正儿八经,有具体任务指标的事情,就很难专注了。

究其原因,恐怕是在工作时, 我们的注意力过多的放在完成这件事情而不是将这件事情做好之上 。很难想象,一个艺术家会仅仅满足于完成一件艺术品,他更多的是想尽善尽美,将这个艺术品打造的更加精致更加完美,在这个过程中,会有一种强烈的专注感。

所谓匠人精神,其实就是把专注放在精益求精,而不仅仅是完成与否上面。

匠人精益求精

如果我们正在做一件重要的事情,那就不妨 全神贯注,将所有的精力放在将这件事做好上 ,这样,就会调动我们的内在驱动力,进而反作用于这件事情,从而创造更大的价值。

马克扎克伯格每年都会给自己制定一个目标,但请注意,他的重心从来不局限于完成这些目标,而是更好的实现这些目标。换言之,在制定目标的时候,他就给自己一个可以量化检验的指标。比如有一年,扎克伯格的目标是学习中文,结果,在年末,他就可以用中文演讲。正是因为这种专注,所以他实现这些目标才能调动起内在驱动力,最终做到了别人难以做到的事情。

三、看见真正的目标

每个人都会建立目标,但正确地建立目标,却并非像看起来那么简单。真正值得我们全力以赴,为之奋斗的目标,一定 是那些超越个人短期利益的目标,是基于渴望而不是满足感的目标。

那些将目标建立在今年赚多少多少钱上的人,通常都会失败,这个目标看起来很明确,但真正执行起来,却缺乏长远的动力。

有段时间,“改变世界”这个词被很多人拿来当段子说,他们常常用“你又不是乔布斯,凭什么想改变世界,还是洗洗睡吧”这样的语言来嘲笑别人或者自嘲。

“改变世界”成了自黑段子

真正想要改变世界的人或许很难成功,但是他们最终的成就也是远超其他人的。 改变世界,并不是搅得这个世界翻天覆地,而是从一个角度,改变了人们的生活方式,解决了困扰人们的一个痛点。

在汽车发明之前,马车行业制定的目标都是造出速度更快、乘坐更舒适的马车。这个目标很务实,但一方面价值有限,另一方面容易满足。而汽车是从基于对现有交通工具的种种不满,企图通过创造一种全新交通工具这样一个目标出发而做出的产品。出现以后,短期内虽然命途坎坷,但却很快产生了革命性影响,今天,路上已经几乎看不见马车了,而汽车,则随处可见,成为人们每天生活中不可或缺的工具。

汽车不是更快的马车

这两种目标的差役来源于背后思维模式的区别, 前一种思维模式,是“如果我怎么样,那么我就会怎么做”而后一种思维模式,则是“既然我想怎么样,那么我就要怎么做”。

真正能够做成一番事业的人,都有强大的内在驱动力,而不是仅仅依靠别人对自己的评价和打分来做出决策的。希望大家都可以找到属于自己内在驱动力并加以利用,实现更好的自我成长。

作者 公子在野

关键字:产品经理, 创业, 驱动力

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