经历 3 次产品线失败后的产品感悟

2017-02-07 12:40:00

16年我从一家大企业走出，到了一家创业公司，目前负责5条产品线的规划和落地。把我在过去几年和现在创业公司的一些产品感悟分享给大家：

简单，简单，再简单！
设计一个大而全的产品不难，因为这符合人的本能或本性。难的是做简单的产品！
产品经理懂/了解技术不是为了从技术那里获得赞扬，“你真牛还懂技术”。而是为了辨别技术说的是否有道理，提的建议是否合理，以决定是坚持你的想法还是听从建议，同时避免陷入无效的争论中！
想明白远比动起来更重要；这不容易做到，尤其是面临deadline、来自上级和公司的各种压力时，动起来会让你内心和领导内心感到些许安慰，但很可能所做的事情都是错的，一旦想明白了就要重新来做。
一个产品设计完成，研发完成，才仅仅是产品生命刚刚开始！
都说产品运营不分家，这其实是不对的，各有各的责任，工作范围要明确！产品就是产品，运营就是运营！
产品设计思路不一样很正常，避免无效的争论，最重要的是讲清楚你的想法，并让别人明白。
用户看到的东西，才是产品，才是我们应该重点关注的部分。当然这并不是说运营后台作为产品不重要！
什么样的人会是好产品经理？能够体验他人感受的人，通常这种人都有些内向或者看上去不是那么能侃。
不负责任的产品经理肯定会埋坑，但即使再负责的产品经理也难免会留坑，因为项目时间总是很赶，由不得你彻底把事情想清楚，再动起来！另外，很多事情是产品经理不能左右的，你只能顺势而为，或得过且过！
产品有三种，2B、2C、2VC。
99%的研发不会从产品角度考虑问题，你提什么需求我就做什么，只要你不频繁变更需求或需求不要太复杂！
有的公司做不成产品，并不是因为团队的能力。而且因为公司的制度文化！
做产品加班吗？有不加的吗？还真有！至少我相信有。
做产品、研发工资高吗？用你的月薪除以你的每月工作时长就知道有多低了，再按照每天8个小时、每周5天换算一下，这才是你真正的月薪！
一个公司里，真正为公司未来（生死）着想，并实际行动改变影响命运的人我觉得不超过2%！