敢不敢向上管理你的老板，项目经理可以用这 5 个方法试试

2017-02-21 13:30:00

00 引言

作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发展一种工作关系，让你从你的老板的角度来理解世界，并为你获得好处。
如果没有做好这个向上管理，那么很有可能是你需要浪费大量的时间进行沟通，不断的产生误会，项目发展受到挫折，甚至可能导致你的职业生涯出现重大危机。
那应该怎么做呢，那你可以看看下面这5个管理方法，或许可以助你一臂之力。

01 了解你老板的观点、优先事项和议程

他/她喜欢和不喜欢什么？尝试把自己放在你的老板的位置，然后从他们的角度来看企业和项目。你会发现你所做工作的优先级可能不是他们的优先级，所以找出他们的优先级到底是什么，什么是对他们很重要，并且是必要的，以满足他们的组织目标？
这并不意味着你的优先级是不重要的，所以不要太惊讶，如果他们离开自身的关注点，就会有时间和精力来关注你的工作。
你会发现你的老板会经常参加会议迟到？这个时候可能会发现与老板的会议在他们的优先级列表事项的最底部。会议可能开始迟到、推迟甚至取消。你需要原谅这种负面的做法，或者认为你的老板发现这个会议并不重要。但为什么很难推迟或取消客户会议，所以这可能是最大的原因。
当然，如果你的老板不喜欢会议迟到或推迟，这个时候你则需要早点达到，在正式开始前进行充分的准备。

02 发现你的老板的优点和缺点

你能帮助老板什么？我们每个人都有我们的优势和劣势，包括你的老板。也许他或她不善于创建和跟踪预算，你可以在其中提供一些帮助，这种支持释放了他或她的时间，能够加强你与他或她的关系。
如果你的老板要求你为他们完成的工作提供反馈，那这个时候则可以从各方面寻找可以改进并增加更大价值的领域的方法，当然这个需要一定的技巧。

03 学习你的老板的偏好

你的老板是如何工作？调整你的工作习惯，以适应他们的首选工作方式。当和你工作的人总是似乎与你不合时，你会感觉到每天都会很痛苦。有些人乐意在办公位周围举行即兴会议，而另一些人喜欢提前预订的正式议程会议。
所以尽量让你的工作方式和你的老板的偏好相匹配，以避免任何压力的冲突和意见分歧。如果使你的老板对你的态度看起来不错，你需要能够按时完成任务，提供高质量的工作，保持预算并快速响应问题。

04 保持忠诚，诚实和值得信赖

你支持你的老板还是在背后说坏话？你可能不会同意老板说的或做的一切，但是对于你老说，给他们你的支持和保持忠诚，诚实和值得信赖的项目团队是很重要的，而作为回报，你应该也得到老板的支持。
老板为他们的团队设定工作方式和方向，团队监督和跟随领导或老板的设置。这不是说你不能挑战他们或对要求澄清。如果你强烈不同意你的老板对项目团队的愿景描述，那么你就要考虑是否应该继续做下去。
和你的老板分手应该是最后的手段，除非他们做某些非法或可能导致诉讼的事情，否则请确保你首先遇到任何问题或疑虑时候，需要和老板进行沟通汇报。