产品负责人，如何把团队放在第一位？

作者在写这篇文章的时候，感慨万千。对于一个缺乏管理经验来说。这篇文章我想应当是醍醐灌顶。

以前只是把自己定位成“项羽”式的人物，认为自己强，大家都会跟着强起来。其实不然，只有把自己当“刘邦”式的人物，才能将团队容成一股劲，才能发挥团队最大的价值。项羽式骄傲自大，会导致整个团队的失败。
作者经历了人生中最漫长的加班之后，逐渐明白很多的事情不是靠一个人可以完成的，而是一个团队才可以做到的。

• 作为一个产品经理，你可以一个人面对一切，可以很好的完成需求。
• 作为一个运营经理，你可以一个人面对一切，完成很好的运营活动和用户手段。
• 作为一个产品负责人，你不可以一个人去解决所有问题，你要充分信任团队中每一个人，也要充分沟通每一个人的想法。
• 作为一个项目经理，你要让项目整体推进正常，和项目中每一个人都要充分沟通。
• 作为一个指引者，你需要指引团队中每一个人去完成一个既定目标，且大家都充满自信。

一、将团队放在第一，将自己放在第二

在推进项目中和产品需求管理中，作为一个负责人。理应把所有的团队中每一个人都放在第一位，优先级都高于自己的事情。而自己所有的事情将放在第二位，乃至是最后去处理自己的事情。而在本职的工作中，都应当起到表率作用。

二、做每一件事更需要深思熟虑

在充分思考过后，每一个需求，每一个设计，每一个产品都是进行充分沟析出来的结果。而每一步都需要进行非常深的思考才能做出正确的决定。当处理每一件事的时候，都是需要进行深入思考的结果。

三、战术的重视，战略的藐视

在团队推进过程中，战术方面，需要重视竞争对手，展开各种分析。而战略方面，一定要坚信自己是可以做好的。这样才能把团队中每一个人的积极性给调整到最好。负责人将战术各层面逐个叙述清楚，而团队中的每一个人都会成为最好的人。

四、将目标视为自信的源泉

负责人需要时刻充满自信，要将目标视为成功的要素。而这个要素就是自信来源，有了自信源泉，整个团队都充满自信。也不会去担心目标无法完成的问题，只要每一个人最好自己的事情就可以了。

五、在团队中更注重“我们”

在团队中，要更多的使用我们为第一人称，这样可以让每一个人都可以感受到团队的力量。站在团队中每个人的角度去思考问题，让他们觉得在团队中并不孤单。而我们的力量甚至更多的时候可以发挥出超过100%的战斗力。

六、表扬比批判更重要

对于团队中的成员批判可能往往会带来反效果。对于每个成员的表扬，反而可以促使团队的成员去更快的成长。因为他们每个人都可以发现自己的进步源泉到底在哪里。

七、斗争性的建立是团队平衡的基点

如果一个团队太和谐，会导致团队崩溃。如果一个团队太不和谐，也会导致团队崩溃。那么其中建立斗争性，让团队之间存在一定关系，维持在一种介于2者之间的调和关系，反而可以让团队快速成长。

八、团队的成长是每个点连接成一条线

团队中的每一个成员，都是需要一个个进行成长的过程。而当团队中的每一个人都进行成长的同时，你会惊喜发现他们会连接成一条线，然后团队的效果就会形成成倍的增长。

九、成熟沉着才是应该的担当

在个性中，负责人要以成熟稳重的性格为主。以成熟担当为先，可以让团队中的每一个人都觉得你是可以沟通的，也是可以信任的。特别在过程中，我们需要进行反复理解对方的思维，然后去告诉团队中每一个成员这样做的原因以及理由，帮助我们更好的去完成项目。

十、每一个里程碑都是衡量项目的准则

在项目管理中，里程碑是可以定义一个项目的成果。进行验证的方法。而里程碑可以更好的帮助接下来下一个阶段的产品规划和项目准备。作为终点也是作为始点去考虑解决问题。
以上总结感觉在团队中的每一位同事，以及leader的教导。

希望看到这篇文章的每一个读者都可以自己的团队中发挥出最大价值。

如果你是领导者，我想这些简单的真知灼见可以帮助到你。

作者：

晓翼，微信公众号：上海人在北京。专注于电商、O2O的产品经理。会IOS开发、会P图、会运营的逗比一个。常关注社交、旅行类产品。

关键字：产品经理, 团队管理, 团队

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