团队管理

一个思维导图引导你如何带好团队?

在职场中,作为一名管理者,带领以及管理好团队是非常重要的,一个团队的合作力量可以提高工作的效率;作为管理者,应该用什么样的方式去管理团队呢?写这篇文章起因是自

如何管理新的产品团队?

如果你将要空降产品团队并进行管理,应该怎么做?今天来结合以往的经验,聊聊作为一个空降兵,应该如何管理产品团队。文章略有琐碎,还请见谅。第一,不论你以往经验和

高阶产品经理如何精进管理组合技?

每位产品经理在职业生涯中都会经历到从「高级专业岗」到「管理岗」的角色切换。无论是大厂中产品通道内的「专家序列」还是「管理序列」,都需要具备带大小团队来拿结果的

如何管理好一个10人以下的小团队?

刚开始做管理可能遇到一些挫折,比如:不知道如何入手,怕有人不服,不好意思指挥别人干活,老是想着“管”别人,遇到难题我也不会怎么办?如同世上成功方法千千万,好的

团队管理11——员工/下属辅导的方法

在交流辅导方法之前,我们先聊一聊人的学习认知过程。因为只有了解人是怎么学习认知的,我们才能更好的去实施辅导这个事情,达到更好的一个效果。认知学习模型以上是著名

团队管理10-不同阶段团队管理激励方法

团队就是多个人组成,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队,就是为了公司的业务而组成的一个团队,目标就是业务的发展。