一分钱的故事
从有短信功能以来,我们一直在寻找最好的短信供应商——最高的送达率,好的API设计,顺畅的客服通道,以及最重要的,客户至上的服务理念。金数据平台上客户场景繁多,一般的短信平台难以应付。经过四年多时间下来,最终长期合作的只剩下两家。
所谓投桃报李,我们对合作伙伴的不离不弃,也换来回报。周一的时候,财务说,目前短信采购价降低了一分钱。我们产生了讨论:如何处理这一分钱?
原来的价格是这样的:
从商业的角度来说,采购价低了一分钱,每条短信多赚一分钱。对于每月动辄几十万短信的发送量,意味着多几千块的收入。反正客户也不会知道。
我们的直觉是要降价,将这一分钱送给用户。每一条少一分钱,意味着新的价格是这样的:
产品经理给我泼冷水了:从运营数据上看,买1000条、2000条短信包的居多,这意味大多数人只能少10块20块,也就吃个煎饼果子的钱,有必要吗?至于那些买5万条的人,500块不会给购买决策带来任何不同。
一直以来,我们坚定的认为, 价值应该从创造中产生 ,而不是从分配中产生。用户为金数据的付费,是使用金数据创造的新价值带来的,而不是重新分配用户的既有利益。将数小时的工作简化为几分钟,用户多出了几小时能做更多的事情,这便是金数据创造的价值,也是为金数据付费的唯一理由。
降价前后,短信的价值并没有本质的变化——我们用于维护短信功能的费用没有变化,用户用短信通知功能的价值也没有变化。而降价这件事情,使得我们在「短信」这个价值蛋糕上,具有了新的分配优势。根据我们一致的价值准则,做法只有一条:将这一分钱送给用户。
这省出的十块二十块,或者几十几百块,不论用户是用作何种用途——三月八日为另一半买束花,买本书,吃顿好饭,甚至单纯的存下来,都创造了新的价值。不论对于我们还是用户,原有的价值毫无影响。弱水三千,取一瓢饮,这一分钱,为用户创造了新的价值。
作者 mechiland
关键字:产品经理, 短信
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