10 分钟读完《 成果管理》
书名：成果管理（珍藏版）
作者：【美】彼得·德鲁克
出版社：机械工业出版社
ISBN：9787111280729
作者简介
彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。
推荐语
本书强调的“成果”观念值得我们学习，一个企业最容易产生成果，可被数据衡量的区域叫“成果区”。我们要有成果意识，否则一个企业如何生存？
而很多企业有一个误区在于“把事情做好”，有人会问了，这有什么不对吗？
就如同我们自己，我们关注“我要努力”，咋一听没什么问题，这又有什么不对吗？
看完本书，你就了解了问题所在，你关注成果了吗？作为企业要首先关注“如何找到正确的事情做”，哪里会产生成果？哪里就是正确的事情！其次再考虑“集中资源和力量做好这些事情”。
我想你一定不会反对，我们把‘如何做好一个企业’与‘如何把我们自己做的更好’相提并论的，经营一个人如同经营一个企业是一样的，尤其是在这样一个，个人崛起的年代！
这也是为什么德鲁克的书籍经久不衰的真实道理，它不仅适用于企业管理，也适用于个人管理。
认清企业的现实情况
1.成果或资源不是来源于企业内部。
成果取决于企业外部的人——如果是市场经济，那就是顾客；如果是计划经济，那就是政治当局。
2.成果的取得是靠挖掘机会，而不是靠解决问题。
解决问题，只能让企业恢复正常的秩序而已。成果本身必须来源于对机会的挖掘而非通过解决问题达到。
3.要创造出成果，资源必须被分配给机会，而不是被分配给问题。
企业应该去思考“如何找到正确的事情做，并集中资源和力量做好这些事情”。而很多企业的误区是紧紧只考虑“如何把事情做好”。
4.只有保持领先，企业才能创造出经济成果，而仅有能力是不行的。
企业在有意义的领域做出了独一无二的贡献，或者至少做出了截然不同的贡献，它获得的回报就是利润；而且什么是有意义的事情是由市场和顾客决定的。
5.任何领先地位都是短暂的，而且很可能是昙花一现的。
永远稳坐领先宝座的企业是不存在的。知道这一现实，企业管理者的任务就是“找到新的活力，新的方向”。
6.企业的现状是逐渐变老。
管理者趋向于在今天的工作中借鉴昨天的经验教训，这是有问题的。
管理者的责任不是在已经发生变化的今天强行使用昨天的标准；而是改变企业及其行为、态度、希望、产品、市场和分销渠道，使它们符合新的现实。
7.企业的现状可能是资源的不合理配置。
90%的成果是由最初发生的10%的事件创造出来的，但剩下的90%的事件产生的成本却占90%，而这些事件是创造不出成效的。
8.集中是经济成果的关键。
企业同样需要集中地在少数几个方面付出劳动和努力。
如果你是一个企业管理者，那么可以根据这8条现实情况，来调整工作重点。而对于一个学生，或者一位在职人员来说，我们从管理大师德鲁克这里又能获得什么样的启示呢？
个人成长需注意以下几个方面
拥有成果意识能让你做的事情更有效率，成功率更高。成果意识是由多个认知组成的，你建立了下面几个方面的认知，也就拥有了成果意识。
1.学习对接资源意识
对个人来说，我们要认清这一现实，切不能只顾闷头苦学，也要向外发展，你的成果和资源是来自于外部。
前两天我们读的《别独自用餐》这本书，就介绍了如何建立和打通人脉的内容，当你学会利用外部资源，将会呈现事半功倍的效果。否则你也同样有可能陷入低效努力泥潭。
因为受这一思维的影响，我本周特意安排了一天时间与朋友见面，闲聊间说起老家闲置的一块地，长辈有意要找个中间商，看有没有可能盖个小楼，或租或卖。这件事我从没放到心上过，可是这次闲聊，朋友当时打了几个电话就帮我解决了。
跟另一个朋友聊到看书的问题，她又给我介绍了个拆书帮，我其实一直想加入个拆书帮来着，想认识更多的爱书的朋友，气味相投的人在一起，相互学习，取长补短，成长肯定是会更快的，所以不由得心中窃喜。
2.学会主动积极的态度
我其实做了大量的解决问题的事情，而没有试图主动的去找机会。
我对“挖掘机会”和“解决问题”的理解是，前者是在事前使劲，后者是在事后使劲。
也就是说我们的关注点更多的是在主动积极地向前“出击”。
罗胖一直以来都在强调“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”，也是这个道理，你需要向前“滑”，这时可以闭上眼睛感受一下这主动性，有没有感觉到那股子猛劲！
3.利用机会原则
无论是你的时间，还是你的精力，还是人脉，资金……把握一个原则，那就是把它们尽可能地分配给“机会”。
4.强化创新意识
这一点很好理解，重点在“独一无二”上面，或者说是“创新”上，做别人没有做过的事情，才有可能为你产生价值。
对于那些崛起的大咖们来说，“保持领先”简直可以说是生之命脉！他们关心的是人们有限的注意力资源，只有创新，才能更好地抢占大家的注意力。
对于我们这些还没有成为大咖的小角色来说，学习模仿是第一步，在模仿多个“前辈”的同时，如果你可以在模仿多个前辈的同时，揉合出自己的创新来，对你来说，这就是价值。
在职场中也是一样，你要有自己的竞争力，而这竞争力肯定不是大家都有的，人人都会的，而应该是你“独一份”，只有这样，你才有可能被上级认可and晋职加薪。
最后啰嗦一句，你的创新得靠谱，拿码字写文章来说，你就得了解你的阅读群是谁？他们的需求和口味是什么？在这个前提下，找到你的新观点，新角度。
5.拥有迭代更新的能力
天下没有秘密，你的创新很快会被别人模仿，不过也不必计较这些，再去开拓“新的领地”不就行了吗！不断地迭代更新自己，就是这样来的。其实这是个很有趣的过程。
最后，6，7和8可以放在一起理解。
首先要与时俱进 ，信息时代里，你昨天的经验未必适合今天的发展环境。
其次是集中做好重要的事情 ，二八原则永远是帮我们学会高效的准则。不要把自己给“打散”了。
我们得承认，越是获取知识容易的时候，我们越学不到什么，碎片化时代，时间碎片化，知识一样也被碎片化了，你得学会建立你自己的知识体系，关注与你知识体系相关的内容，否则你就在知识海洋中迷失，最终消亡。关于知识管理，推荐你看《你的知识需要管理》一书。
希望今天的分享对你有用！
作者 莫言言
关键字：产品经理, 成果
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