仓储管理系统《WMS》(2)-- 仓库中的人员组织结构

前两节我们首先说了和仓库相关的主体流程，然后说了说仓库的区域组成和设施设备，但是如何让这些设施设备运转起来，那需要有人来管理，好，接下来我们就介绍一下一个仓库的运转涉及到的人及组织：

在中小型仓库中，在职能逻辑上主要分为收货退货组，制单行政组（随着电子设备的介入和WMS系统的完善，这个组的职能被弱化，有的公司是没设这个组织的），仓库理货组，拣货组，我们图示一下组织结构。

我们对图中各个岗位的人的工作职责详细的说明一下：

仓库经理：整个仓库的责任权利一把手，他向上对所有的工作责任负责，对仓库内部负责管理仓库日常作业与员工绩效考核；有进货、配货、分销、日常仓库管理的权限。

仓库主管：负责监管仓库员工日常工作，他主要负责整个仓库执行层面的细节执行，包括拣货工作、收货工作、仓库日常单据的审核

收/退货部组长、收/退货员：负责验收供应商送货，同时负责客户退货的验收工作（这部分工作在一些公司有专门的岗位，有的就合二为一了）。

制单组长、制单员：负责仓库日常单据的录入、打印工作，涉及配货单、进货单、差异单等单据审核打印权限。

理货组长、理货员：负责整理仓库商品，并负责拣货位上的商品补货，职责包括盘点，货架和商品条码的保护，比如重新打印等。

拣货组长：负责协调拣货人员工作。

拣货员：按照拣货组长分发的拣货单及进行拣货，拣货过程中确保准确性与速度。

集货员：负责将各拣货员拣货完毕的商品按照订单进行收集整理，并复核订单和商品的一致性。

复核打包员：负责将集货员整理后的商品进行装箱打包，包括称重。贴面单，发票和贴快递单，同时包括和快递的包裹交接。

仓库维保部组长：负责仓库所有设备的保养，包括网络设备 叉车 拖车 打印机等设备的保养维护，保证设备不影响正常出单作业。

文/StaidYang

关键字：产品经理, 产品设计, 仓库

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