腾讯、阿里入局，A 站与 B 站能否比翼齐飞？
“三次元的世界呆久了，来二次元瞧瞧？”
先有广电总局下架B站视频，小伙伴漫天找资源；后有A站被约谈，网上舆论纷纷，再加上最近异常火爆的上海“BML”的盛大狂欢，二次元在大众生活中留下的痕迹越来越明显，而作为二次元先锋文化发源地兼传播驱动者——A站、B站，能否凭借这股来自平行世界的风力，比翼齐飞，分别达到各自新的高度？
A站、B站：我们一直都在
来自“BML”的狂欢
这场狂欢在上海梅德赛斯-奔驰文化中心举行。从现场兜售一空的门票统计，BML2017单场演唱会到场人数保底超过1.5万。加上Bilbili World，21日至23日三天客场流量超过10万次。与此同时，BML2017网络同程直播的观看人数峰值也达到140万。
与近日举办的拥有15年历史的Chinajoy相比，BML2017在参与程度、客流量、规模方面都毫不逊色，崇尚二次元文化的年轻群体更是从全国各地赶赴盛会，在up主与嘉宾的挑动下，现场掀起一波又一波的高潮。整齐划一的“打call”，更是燃爆整个场馆。
“AC在，一直在”
6月17日晚，虚拟偶像洛天依以及Vsinger其他成员，在上海举办了一场万人全息演唱会。这场演唱会的独家直播权就落在中国弹幕文化发源地——AcFun（A站）。据公开的数据显示，通过A站直播观看此次洛天依演唱会的观众人数，仅在PC端就突破了116万人，直播过后，数万用户自发的在弹幕上刷屏“AC在，爱一直在”，来表达他们对此次活动的赞美和对洛天依的酷爱。
而这也是A站在商业化上的一次尝试。
资本症结，模式禁锢，家家有本难念的经
随着二次元文化的持续扩散，A站、B站也得到前所未有的曝光，盛大的线下活动与活跃的海量用户让两者看上去风光无比，殊不知光鲜的背后却存在诸多问题：
A站：资本症结，只有收拾好以往的烂摊子，才能甩开步子往前走
众所周知A站是国内宅文化的发源地，最早的一批宅男宅女们纷纷聚集于此，抱团建立归属感，孕育着最初的宅文化。最初由于服务器的问题导致了几次较为严重的宕机事件的发生。就是在那时，本着顺应民意的原则，B站出现。其实A站发展到今天这个局面，B站并不是最大的推动者，其流量走失的真正原因是至今都无法解决的资本症结。
A站从最初的二次元宅文化老大走到今天岌岌可危的局面，在于最初被视为流量主体的优质种子和UP主的流失，而资本仅是将A站作为赚钱工具，而在运营和管理上无法进行有益的协助。一旦有资本进入A站，运营团队的换血率基本都达到70%以上，其中不乏高层管理人员与投资者理念不合出走的情况。
A站最开始营造的是小社群文化，即”用户即价值，平台为窗口”。当A站不再具备这种特质的时候，用户的期待值和信任值也随之丢失。资本的每一次入局，都会给A站衍生“新的方向”。在这种频繁变动的摧残下，压中直播风口的曾有几亿估值的A站最终还是掉队了。对于A站来说，只有真正摆脱资本症结，将运营真正与用户绑扎在一起。重新建立用户的“归属感”，逐步迈出商业化道路，迎头赶上，才能解决根本问题，跨过节点，真正走上坡路。
B站：内外兼修，摸着石头过河，属性禁锢变现方式
相比于A站的资本症结，B站的问题则是更多体现在内在与外在的变动上，换句话说，是自身的“修养“问题。
行业版权维护力度加大，竞争加剧。 作为弹幕文化的发源地，B站在互动文化上拥有得天独厚的优势。但B站从发展初期开始，就面临“内容侵权”的风险。随着互联网巨头对自家视频平台的大力扶植。版权——作为流量的入场券，开始受到风口的争抢。早些年，B站可能不存在“侵权”顾虑，君不见那些勤奋的搬运工，在国外大剧播出几个小时候后，相应的国内版本在B站上瞬间上，充分满足了真爱粉们的迫切需求。但随着版的监管力度的加大，B站拥有“免费版权”的情况几乎不可能再出现，加上各大视频平台对于二次元文化的重新定位，下一步番号之争即将成为B站的一个抢夺点。
情感属性的兴趣社区与互联网价值的商业模式的运作冲突，变现之路难行。 尽管哔哩哔哩董事长陈睿不时向外界传递着一个信号：“B站仍处于成长期，仍有很大的上升空间。“但这也恰恰说明了B站面临的现实问题：平台变现难。作为一个由用户搭建的平台（B站的UGC原创视频占到70%），陈睿一直在强调原有文化的不变质。
过度商业化突破B站原有文化的边际，消耗核心用户的信任值。 但盈利模式不明又会制约一家互联网公司的发展。如何在兴趣社群与商业公司之间找到一个临界点，来平衡两边的博弈，是当下最为紧迫的问题。“我是信任B站的，但我也不会放弃作为用户与之博弈的权力。”一位用户在微博上这样写道。
资本入局，二次元文化迭代助力发展
随着消费主体的迭代，二次元的入口渐渐被打开。资本也敏锐的嗅到商机：阿里巴巴入局A站，腾讯瞄准B站。对双方而言，黄金时代已经来临，找准方向，利用好自身属性，结合消费群体进行突破，再上一个台阶并不难。但双方的着力点与出发点不同，运作方式也自然不同。
对于A站而言，利用好各领域先锋文化，对各个垂直领域细分化推进，重新建立属性特征是重中之重。 作为最初的宅文化发源地，A站当初的“宅文化”标签已经被极度弱化。经历过几轮的资本消耗后，原有的价值属性已经被颠覆。当下，平淡无奇便意味着死亡，只有建立新的符合时代的特殊“调性”，才能被大众口味接受。而推进垂直化、细分化的业务延伸，正是符合消费主体个性化需求的方向。所以，在二次元兴起的档口，A站重新给自己一个定义，刷新人们的认知感才是关键。
B站的用户属性最为集中，价值最大，深耕外部的同时，更需加强内在需求设置。 中国的二次元消费市场正在不断扩大，代表着未来消费群体和主流价值观的0到17岁的网民已经成为 B 站用户的绝对主流。而这些互联网原住民，在诞生伊始就有根深蒂固的付费意识，也就是说，为知识、为内容付费是他们与生俱来的天性。
当下主流文化迭代，他们可以为自己认可的产品“氪金”（二次元用语：付费），但在面对自己不认可的事物时，这些泛二次元用户会更加激烈地予以回击。所以，与其满世界寻找情感社区与商业价值的临界点，倒不如先利用“本土优势”，在满足基本需求的前提下，再进行基于属性价值的外在多元化探索，2017BML就是一个很好的例子。
作者：皮小子，新兴科技观察者，3年互联网产品从业经验，对互联网科技领域有自己的而独特看法，专注行业最新发展。
关键字：产品经理, 文化
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