别找借口焦虑了！你不是老了，只是野心不够大！

最近两件事情对我刺激比较大：一是脸萌A轮融资，众多排队等着的VC都没有见着创始人郭列一面，就 被一个提前飞到上海的投资人签了，火爆程度可想而知。郭列是1989年出生的，这跟目前一些投资人的投资理念完全吻合——他们大多只看85后；二是马佳佳 真的在《时尚COSMO》走马上任新媒体总编辑了。她主编的第一篇微信订阅号文章是——《首次和男友外出过夜攻略》，之后这个微信号就一改常态，

职场攻略 2014年09月19日

唯头狼是从的狼文化，并不适合互联网公司

2010年，我在一家医疗器械公司做策划，当时销售形势处于焦灼期，老板在公司大力推行“狼性文化”，要求所有省区经理和销售骨干在锡林郭勒大草原参加“狼族行动”。适逢8月初，内蒙古最宜人的季节，在一个据说是成吉思汗挥师远征的誓师地，举行狼旗授予仪式，各个省办事处被冠以“鄂狼族”、“疆狼族”、“鲁狼族”等番号。一腔壮志满怀，我对狼文化充满了狂热的崇拜！（那效果比打鸡血要强上几倍）有

业界综合 2016年04月18日

文化理论与设计初探

全球化毋庸置疑的已经成为一种事实和趋势。人们在“地球村”的沟通和交往早就超越了线下真实的生活。互联网连接全球的各个角落，形成了虚拟的线上社区，让随时随地跨文化、跨民族的交流成为了现实。欣喜之余，人们也发现，要让一个线上社区的设计能容纳全球的用户、符合全球用户的使用习惯，面临巨大挑战。这些挑战当然包括最基本语言、货币符号、测量单位等不同。但更大的是怎样解决来自不同文化背景的人

业界 2016年04月17日

房企跨界转型，做文化产业需要有哪些思考

房企跨界转型已经成为老生常谈，近几年来，一二线城市房价过快增长，土地资源紧张，地王频出，房企拿地困难。拿地、盖房、卖房的模式已经让开发商的盈利出现困境，房企开始谋求转型的出路。房企如何转型，是现在大中小型房产商共同关注的问题。经了解，房企转型出路分为以下几种，除了本身为多元化发展的企业外，部分企业开始向新兴产业转型，方向有互联网、医疗、金融、体育、能源、高科技、教育、影视文

业界综合 2016年11月10日

百度董事长兼 CEO 李彦宏：明年直播市场将破 500 亿

李彦宏在中国文化产业峰会上表示，中国深厚的文化传统需要用更好的技术、更好的创意、更好的商业模式和机制进行重新包装。李彦宏表示，发展中国文化产业要“有渊源以出新”。中国有着深厚的文化传统、悠久的历史传承，如果把这些陈而弥香的文化“家底”比喻成窖藏的“旧酒”，那么要让这些“旧酒”飘香四溢，就需要用更好的技术、更好的创意、更好的商业模式和机制这些“新瓶”来进行重新包装。“

业界综合 2016年12月23日

微信朋友圈：如何将文化资本转化为权力

本文将依据布尔迪厄的文化资本与权力理论，分析文化生产者是如何通过微信朋友圈实现文化资本向权力的转化的。在互联网时代，每个人都有机会成为文化内容的生产者，并通过社交媒体公开传播。文化生产者通过传播自己的文化内容，以实现自身所拥有的潜伏文化资本向权力的转变，这个过程是通过塑造文化偏好而获取文化权力实现的。文化资本—权力资源在互联网时代，微信已经成为大部分人生活中必不可少的社交工

产品经理 2017年08月18日

腾讯、阿里入局，A 站与 B 站能否比翼齐飞？

“三次元的世界呆久了，来二次元瞧瞧？”先有广电总局下架B站视频，小伙伴漫天找资源；后有A站被约谈，网上舆论纷纷，再加上最近异常火爆的上海“BML”的盛大狂欢，二次元在大众生活中留下的痕迹越来越明显，而作为二次元先锋文化发源地兼传播驱动者——A站、B站，能否凭借这股来自平行世界的风力，比翼齐飞，分别达到各自新的高度？A站、B站：我们一直都在来自“BML”的狂欢这场狂欢在上海梅

产品经理 2017年09月05日

泛文化投资的六大准则

文化产业投资繁荣，却也尴尬，比如内容变现的困境一直都在。许多投资人会关注，但往往出手谨慎。本文主要与你分享泛文化娱乐领域投资的一些事儿。enjoy~1、新型的文化公司=专能力+产品力+工具力2017年是文化投资红红火火的一年，基本上所有的投资团队都切入了文化赛道，很多明星公司也不停的涌现。在这个过程中，投资人各自的投资标准也各不相同，投出来的业态多种多样，我也听到很多的疑惑

创业学院 2017年12月08日

回国工作感言：在中国，微信模糊了工作与生活的界限

编者按：作为一位体验过东西方不同工作文化的人，作者对微信这一应用程序在中国工作文化中扮演的角色提出了一些有趣的思考。对于在中国工作的人来说，使用微信是不可避免的。它已然在中国文化中占据了一席之地。一款手机应用居然有了文化意义，是不是让人感到惊讶？不过说实话，微信确实从根本上改变了我和周围的人互动的思维方式和行为方式。西方的工作文化秉持“工作”和“私人”的二分法在北美，有这样

职场攻略 2018年04月12日

自始至终，腾讯就拒绝3类人，无一例外

腾讯需要的人是什么样的？他们对于用人的标准是什么？一个产品或公司成功后，易陷入一个误区：对产品老化的后知后觉。而在讨论误区前，首先要知道究竟什么是好产品？企业内外部认知差距非常大，如果你对一家大型企业各部门问卷调查，问过去5年做了什么好产品，他们会列出巨长清单；但你问用户，回答就屈指可数。我个人定义：好产品是在一个历史时期，优雅地解决一个社会痛点，而不是靠过度营销。它是较克

业界 2018年05月04日