2017 年个人产品总结与 6 点小思考

过去一年所主导或跟进的工作：四级地址库、统一业务系统UI界面规范、web报表系统、快递实名揽收系统(因离职交接给同事)、ERP系统订单和发货模块等；

过去一年，参加了16次与工作相关的线上或线下分享会，自己也主导分享了两次：

过去一年，新开了一个《这周我学到了什么》产品小专栏，更新16篇，有“豆腐块”，也有长篇；其它也写了些小短篇，如下图：

过去的一年，担任产品经理工作，以下是我个人对产品经理的2017年总结或感想：

1.先定义问题是什么，后找解决问题的方案；

因为是在创业公司，做的B/S架构后台系统，业务反馈的问（建）题（议）五花八门，作为产品经理的你，需要孙悟空一样的“火眼金睛”、扁鹊神医般“医术”，对问（建）题（议）进行“望闻问切”，定义清楚业务反馈的到底是什么，再进行详细的分析，最后想出解决方案（有临时的，也有根本的解决方案）。

2.先评估问题的严重性、紧急性，再考虑是否解决，优先解决紧急、重要的问题；

不是所有的问题都需要立马解决，

不是所有的需求都需要马上实现，

工作中的轻重缓急四象限分类法，能使你有条不紊的开展各项工作。

3.多用“五个为什么”模型来找到根本原因或者本质需求

就像下图中好友Cassie Ding所说一样，你做的任何一个功能，小到功能按钮位置、颜色不仅和业务相关，甚至和公司的战略都相关，凡事多想想，可以有效防止我们常说的“自嗨”。

4.围绕用户目标来设计，为主流用户设计；

公司组织架构中的业务部门和职员旁大，需求何其多。按布棉老师教的——正确把握客户和用户的区别，以用户为中心进行产品设计，设计的功能满足主流用户的需求。

5.【量化思维】

要善于用数据来说话，证明功能优化的前后对比效果。

一方面能够知道我们多大程度上解决了用户问题，带来了多少改良；

另一方面也是对自己或团队所做事情的一种肯定，对团队积极性大有好处。

6.拆分目标，敏捷开发。

就像罗胖说的，你必须不停的奔跑,才能留在原地，可能做B端产品没有这么明显，但C端产品肯定深有体会，软件开发，不能还停留在原有的瀑布模型，想要怎样快速的超越，一句话：“天下武功，唯快不破”。

好了，小蚊子的2017产品碎碎念就写到这吧，可能是碗鸡汤，但不管好与坏，先干了这碗吧。

不管怎样，新的一年，就像自己当初立的flag一样，希望自己对产品保持热爱。将心中更多的内容都及时想起来并写出来呈现在大家面前。加油。

附：

能有本文的写出，小蚊子要感谢跳羚科技近4年的栽培，感谢旺哥、小妮子等小伙伴的各种帮助，离开半年，一直想念你们。

现在的米欢科技虽是创业公司，但大家的拼博向上精神，我们会越来越好。加油。

作者：米欢科技产品经理，公众号：A小蚊子。欢迎一起交流成长

关键字：产品经理, 产品

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