年底总结：复盘产品从0到1的研发过程

2018-02-13 11:28:00

文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。

清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情最终落地；同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。
因团队规范化建设的需要，基于对产品从0到1研发过程的复盘，总结和梳理产品规划、产品迭代的研发全流程。明确整个研发过程的关键节点，及每个节点的主导人和产出物，规范工作流程，提高团队效率。

产品研发流程

从有一个idea，到如何将这个idea一步步细化，到开发出来落地上线发布，大概经历的路劲如下：
超级产品经理
其中每个节点都要有对应的角色来主导发起和推动落地，否则没有负责人的事情是无法落地实施的。此外每个节点结束的时候，要有相应的文档输出，作为此节点顺利完成的标志：
1.产品构思：这一节点中，主导人发起和主持头脑风暴会议，团队成员（主要是产品组内或项目组，）CTO、老板等领导参加。

A.会议上，由主导人阐述idea作为主题，其他人围绕着主题发散思维。
B.思路收集方式有两种：一是给出5分钟思考时间，随后按顺序依次说出自己的思考，主持人用思维导图记录并将不同的点进行归类。进行上三到四轮后，差不多能考虑的点都出来了，大家共同对各种方案分类整理，形成多种备选方案；二是采用Design Hackathon方法，形成多种备选方案。
C.有了备选方案或方向后，给出三到四天时间，分工对各个方向的市场情况、可行性、竞争情况等进行分析。
D.随后组织方案确认会，根据调研情况和公司战略确定最终实施方向。
E.输出产品方案脑图
1. 产品规划：通过构思和最终方向的确定，产品的着力点算是确定了，接下来就要进行详细的调研和规划了。这一阶段主要进行信息的收集和梳理工作，由某个主负责产品主导，其他人分工协作的方式进行。最后的信息要规整形成一份完整的产品规划PPT，具体规划步骤如下：
A. 痛点分析：主要从两方面思考：某方面的需求客观存在、现有解决方案存在缺陷（调研竞品的缺陷）
B. 竞品分析：主要输出重要竞品的功能结构图。此处若竞品很多，如何选择其中的三四个来梳理，我还没有很好地方法，不知大家是如何做的？
C. 市场分析：这一步主要要确定产品面向的细分市场，及这个市场当前的发展现状。
D. 用户分析：对用户的各方面属性和特征进行分析，形成用户画像。
E. 业务调研：对产品涉及的业务场景，业务主要是做什么的，业务具体是怎么做的这三方面按职能进行调研。
F. 流程梳理：业务调研后，需梳理出业务的处理流程。

当以上节点都完成后，将信息规整到规划ppt中，ppt内容结构可按如下安排：
超级产品经理
此前关于规划书有写过一篇文章，但因为此次项目的实际情况，我们剔除了部分内容，需要全部内容的可参考此文：如何用一份产品规划书代替BRD、MRD 竞品分析？
3.规划MVP版本：规划书通过评审后，团队内讨论，确定最小可行版本，力求用最小的成本试错市场。
4. 版本迭代：第一期实施范围确定后，可开始规划版本，开始细化研发工作。版本迭代流程按如下进行：
超级产品经理

产品文件

除了清晰的流程，做好每个节点产出物的管理和归档也是很重要的项目管理工作，一是方便后期回溯，二是只有形成文档才能迫使大家更注重地去完成工作，毕竟有产出才有成就感嘛。归档文件夹如下：
超级产品经理
1.产品规划：此文件夹中应包含如下四份文件，对应产品构思和产品规划节点的产出：

2.发布上线：此文件夹中，有两件事情要做，一是在测试通过后，要部署正式环境时，应梳理发布说明给到运维（谁负责部署给到谁），此份文件主要应交代清楚部署时需要注意的点，目录大致如下：
超级产品经理
二是在这一节点需发邮件或其他形式通知到其他干系人（如运营），请他们启动后续工作。
3.Q&A：此文件夹用来维护Q&A的整理，此处关于问题的梳理，统一参考谷歌的模式，一是将同类问题进行归类，大类下放小问题；二是表述按照操作步骤来：
超级产品经理
4.其他：其他文档都是常规文档，无需多说。
通过不断评审和打磨，团队一起在年底确定了如上标准，希望在新的一年，能在清晰流程的指导下，工作做得更好。

作者 @果果。