为什么你“做不好”产品（下）

2018-03-18 00:01:00

事情一多，就难以坚持自己的时间表，总是先做容易的事情，困难的事情拖着拖着就放弃了，这两个问题，你感觉熟悉吗？实际上，这是每一个产品人必经的一个过程，是绕不开的，也是我们必须克服和解决的一个问题。上篇文章，我们介绍了如何从内在解决这个问题，这篇文章我们讲讲如何从外在解决。

为什么你做不好产品

在我开始讲故事之前，想请你回答一个小问题，算作是一个自我检查，希望你能认真对待。

测验问题：
假如你拥有无限的时间，就像童话一样，你永远都会保持在20岁的青春时期，不会变老，也不会生病，也不会死亡。
那么在无尽的未来某一天，你会成为一位20岁的成功企业家吗？
我们假设，你的内心是渴望成为企业家的，并且为此努力着，那么当你的时间趋近于无限时，你能成为一位20岁的成功企业家吗？

我想，答案应该是“会”，实际上我身边大部分朋友给我的回复也是“会”，唯一不会的因素，就是我们本人并不想成为企业家，自然就不会成为企业家，即使有无限的时间。
你可能还没有意识到，我们“做不好”一件事的根本原因之一，是我们缺少足够的时间去完成这件事，去将这件事做好。
想想看，是不是每一件我们没有做好的事情，是不是都感觉时间都很仓促，我们甚至会抱怨为什么不给我多点时间，再多点时间我就能做好了。
时间实在太稀少了，对于每个人而言都是不可再生的资源，对于每一件事来讲，永远都是时间不够的。
对时间进行有效的规划和管理，将会极好的改变“做不好”的现状。

少做一点，做好一点

在许多的整理类书籍里，都会提到这样的一个前置条件，如果你想要整理你的办公室，家，或者你的生活，就要先学会“舍弃”，任何的整理，都需要建立在“减法”的基础之上。
对时间进行整理也是相同的，我们需要对自己的任务做减法。
当你关注到这篇文章并且阅读至此时，或多或少已经呈现出任务杂乱的倾向，表现在你的混乱，不知所措，以及沮丧受挫，我想，你需要对自己的时间进行规划整理了，同时你现在需要立即对你的任务做减法。
“量力而行”，并不是一件轻松的事情，我们需要正视自己现在的能力以及精力所能做的事情，对于更多的事情做减法。
有时，我们需要面对失败，承认自己做不了那么多事情。
在能力有限的情况下，少做一点，但把每件你确定要做的事情，都做好一点，实际上，每个人的能力都是有限的，这并不是一句贬义的话语。
强如腾讯，也没有同时做所有的市场，即使是阿里，也仍然在做自己能力范围以内的事，何况我们呢？
面对新任务时，你可能需要学会拒绝，如果他影响了你现有任务的进度，或者他超过了你当前的能力，是你难以在指定时间很好完成的事情。
不要忘记，你是产品人，有一点点特殊，我们除了关注过程，更多的是需要对结果负责。

永远都不要为了做事而去做事，实际上，你的leader，或者BOSS 安排某项任务给你时，希望你能将他做好，而不是粗劣的做完。

如果是一个无法拒绝的任务，你需要对已有的任务做交接或者暂缓，任务并不是持续叠加的，而是以一种替换的方式轮转的，你的时间是有限的，任何人的时间都是有限的。
如同我们无法同时看文章和看电影一样，我们的眼睛，同一个时间只能看见一个画面，当看新的内容时，必然要将正在看的内容舍弃掉。
我们可以尝试与上级沟通，将正在做的任务，和新任务都梳理一下，再由上级帮你确定一个优先级，在我们自己难以判断的前提下。
只有当我们的任务减少了，控制在你的时间能完成的范围内时，我们才能开始对时间进行整理。
对任务做了减法之后，我们才能开始进行时间管理。

小一点，越小越简单

我们都会有这样的习惯，先把简单的事情做了，再去做麻烦的事情，或许我们会认为这是个例，只有自己才是这样的。
其实，这是人性。
先易后难是我们的人性，少数人通过锻炼提升或者生活环境塑造能够抑制这样的人性，但是大部分人，都是遵循人性的。

事情的难易度，对应的是我们需要支付的成本，越困难的事情，我们所需要支付的成本越高，给我们造成的心理压力越大，另一方面，困难的事情，总会给予我们更多的不安全感。
生物的本性是趋吉避凶的，人性则是懒惰的，这两个本性诠释了我们为什么会先做容易的事情，后做困难的事情。
一方面，因为我们的惰性，不愿意支付更高的成本，包括精力，时间，脑力，乃至体力，另一方面，则是因为困难的事情，比简单的事情，具备更强的不确定性，更高的风险，让我们感到更浓烈的不安。
想一想，当面对一件极其困难的任务时，我们是否曾感受到焦虑，和一点恐惧，我们害怕做不好，也害怕失败以后所面临的各种结局。

先易后难，不是你的特殊情况，而是我们的人性所导致的结果，要克服人性的影响是很困难的事情，所以，原谅自己，接受自己吧。
作为产品经理而言，改变人性，这四个字基本上是禁忌，任何一个创业项目都不会建立在“改变人性”的基础之上，所以，我也不会教你如何去改变人性，我觉得顺应人性会比较好一点。
其实困难的事情，并没有那么困难，只是我们少了几个步骤。

任何一件复杂的，困难的事情，都可以拆分成若干件简单的，容易的事情，这是我们的认知前提，以此为基础，我们来顺应自己的人性，并驾驭他。

写简历对我来讲是一件很困难的事情，我觉得很麻烦，我想，你也会有相同的感觉，尤其是现在金三银四的跳槽高峰期。
我们不如试试看，把“写简历”这件困难的事情拆分成若干件可执行的简单的小事情。

把简历变得简单

我相信你曾经为简历痛苦了蛮久，甚至你现在也正为简历头疼，我将他拆解成了几件小事，你可以尝试完成这些小事，你会发现简历会在不知不觉中完成了。

思考一下，你想应聘什么样的产品经理，比如APP，还是后台，或者哪个业务领域，金融？游戏？电商？
做个导图，你的简历应该包含哪些模块呢，比如工作经历，项目经历，基础资料，你可能需要去调研一下
基础资料比较简单，我们先把基础资料完成吧。
假如你想做后台产品经理，不妨想一想，你经历的哪些项目是更符合后台产品经理的呢。
想到1、2个项目了吧，那我们先选择一个映像最深刻的，写出来吧。
好了，现在你已经完成一个项目经历的编写了，把其他的，按照关联度的顺序也写出来吧
现在，我们回过头，写一写自己的工作经历呢，你或许需要先去研究一下，工作经历是什么意思，我们应该写一些什么东西
完成工作经历的撰写吧。
现在，简历的核心内容部分已经写完了，我们把其他细节内容补充一下呢。
简历是速读的产品，照顾一下用户的阅读体验吧，我们来做一下美化，调整一下字体大小，关键词，间距，行距等等。

我们将写简历这件困难的事情拆分成了10件简单的小事，是不是觉得每一件小事都不那么“困难”了？如果还是觉得困难，我们还可以继续拆分。

比如：
我们还可以把研究和实施分成两件事来对待。
我们可以将项目经历的编写拆分成调研和编写，先去调研一下项目经历应该怎么写，然后再来写自己的项目经历。
按照这个思路，项目经历，工作经历，乃至简历包含哪些模块我们都可以再次进行拆分。
一件事情将被我们拆分成13件小事。

现在，简历还困难吗？

对任务进行拆解，本身也是一个任务

我们可能没有将“任务拆解”视为一个任务对待。
在我们接触到任务时，直接跳过了对任务进行理解，进行拆解的环节，直接动手输出，或者动脑思考，最终导致我们直接面对这件任务所产生的巨大的压迫感。

在项目经理的职责中，有一个关键的岗位要求，我们要求项目经理必须具备任务拆解的能力，需要能将一个项目拆分成多个任务，再进行任务分配。
而现在的互联网环境里，产品经理时常兼任了一部分项目经理的职责，但却没有继承项目经理的一些技能和方法。
对任务进行拆解便是其中之一。

对任务进行拆解，本身也是一件任务，只是并不常以任务的形式下达给你，他几乎是一种本能性质的任务，应该形成条件反射般的思考。
一些比较好的leader，在委托一件任务给你时，一定不会忘记让你先梳理一下，梳理就是拆解的含义，梳理一下这件任务是由哪些任务构成的，也就是在对这个任务本身进行拆解了。
更多时候，需要我们主动的意识到“要对任务进行拆解”，并且在执行阶段时，这应该是我们要做的第一件事，他应该成为我们最基础的一个技能。

总结

这篇文章，好像和时间管理没有太大关系。
时间管理和任务管理存在一个模糊认知的地带，其实时间是不可被管理的，时间的流逝不会因为我们做的任何事情变的更快或者更慢，当然他也不会增加或减少。
我们能够管理的是我们的任务，是我们处理任务的方法，对待任务的方法，通过管理任务，来达到节省时间，利用时间的目的。
时间管理的本质，其实是对我们的任务进行管理，当我们能够有效管理自己的任务时，才具备管理时间的条件。
这篇文章，和大家探讨了两个方法，一个是对任务做减法，做少一点，做好一点，另一个则是面对困难任务的方法，把一个困难变成多个简单，均是对我们的任务进行操控，最终达到高效利用时间的目的。
如果你已经顺利掌握了这两个方法，或许你可以考虑下一个阶段的时间管理，如何分配你的时间，你可以尝试将更多的事情放进你的规划管理当中，比如你的生活，你的家庭。
时间管理是极其有用的技能，我觉得，对于产品经理而言，成长到一定阶段，是必须要学会一些时间管理的方法的，否则，我们难以面对成几何上升的任务数量以及信息数量。

为什么你“做不好”产品（下）