浅谈产品小白的进阶之路

信息大爆炸的时代，产品究竟该怎么打怪升级？

俗话说“师傅领进门，修行在个人”，费尽九牛二虎之力踏入了产品的大门，初出茅庐，对职业认知自带滤镜，可工作一段时间，对职业祛魅，不由得惊叹：用当下最时髦的哲理总结——“这个世界是一个巨大的草台班子”。

当现实褪去了华丽的外衣，产品小白面对前路貌似无垠的沙漠，该如何走出属于自己的第一步，铺设通往美好未来的康庄大道；

我总结为以下几点：

一、立足核心职责、突破思想圈子

产品岗位具有职责不清，概念混淆的特点；通常如果你入行是在中小厂，往往会被派发多种任务，有些是兼任项目经理的职责；

但是个人来说，一定要定位清晰，明确自己的行为边间，产品经理通常的本职是：需求搜集、需求分析、需求设计（PRD文档、原型图等）、产品管理（需求优先级）、竞品分析、功能验收等；这些也是产品经理的核心，这些做好了也就意味着你完成了本职；

如果上述你做的都不错，那么恭喜你，你的升级之路即将开始；以上的工作是传统对于产品经理的定义，以下是我对于产品的理解：

产品是部门之于老板、负责人最了解该怎么挣钱的存在，是可以将想象实现落地的人，对行业有自己的认知，懂得行业领域各种玩法策略；

但是要想获得这种认知，首先得突破思想圈地，去接受各类事物，比如渠道对接、数据分析、运营玩法策略、风控合规、销售策略等；

深入产品整个生命周期的每一个环境，切不可事不关己高高挂起，你的产品、最懂的人应该是你。

二、复盘总结、形成具有明显个人特点的方法论

“吾日三省吾身，与人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”，产品当养成复盘反思的好习惯，因为很多产品都是在摸着石头过河。

产品的发展过程走过很多弯路，若每次针对性地思考复盘，如若再发生同样的事情，当游刃有余地处理解决；虽然世上没有绝对完美的存在，但追求完美是好的产品当有的信念。

相信产品小白问的最多的就是你是用什么工具画的原型图？你怎么做的竞品分析？你用什么工具查信息？你怎么学习的？你看哪些公众号？

其实产品的方法论并不局限工具，工具只是帮助我们实现逻辑的助推器，应该更关注的是顶层架构是怎么设计的、设计逻辑是如何梳理的、需求是如何筛选并排列优先级的、产品的思维框架是如何成型的。

网上所查到的所谓的产品方法论，标签化、公式化的产品表达式会将一些产品新人圈在一个领地；产品的思维应是发散的，通过不断地工作总结，形成自成一派的工作风格。

三、突破认知、关注时事、持续思考

产品的发展上限很大程度基于产品本身对社会、行业领域、科技发展的认知，产品最大的发展羁绊我认为是思维上的封闭，认为不可做、做不了、做不到；

产品要不停的去思考，切勿陷入无效工作的漩涡，疲惫身心，且毫无产出提高、沦为工具人；

文章中并未提到所谓的方法论，只有一些个人观点论述，方法论在短期看来是有作用，但是长远来看，公式似的产品方法论不可取；好的产品是敢于想象、敢于创新突破规则的，是追求完美的；当然磨练功夫的过程又是极具痛苦的；不理解、背锅、被人说产品垃圾是永远萦绕在产品枕边的梦魇；最后 希望大家都有好的结果，挺一挺，就过去了，一切都是最好的安排~

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