如何用老板的心态做好月度、季度、年度述职，建议收藏！

一、老板想从你的述职中得到什么？

• 帮助老板快速了解你过往工作的成果，好让老板去安排你下一个时间段的规划；
• 帮助老板找到评估你绩效的依据，以及为了后续晋升做准备；
• 帮助老板总结回顾他团队内的成果以及后续迭代方向。

二、老板想从你的述职中听到什么？

1.【重点项目】某段时间以来你的重点项目是什么？重点项目怎么做的？结果如何？结果有没有数据量化的指标呈现，如何做的？里面出现了什么困难，如何克服的，你在团队中担当什么角色，你的突出能力项为什么？都需要一一说明白，且所有数据需要自圆其说，数据说明你的成果，能力项说明你的不可替代性。

如果你的工作成果可以量化，那就尽量用数据来说明。 数据可以更直观的说明你的工作成绩，而且这是大部分人都认可的方式。 时间，数量，质量，金钱，百分比，这些都可以作为量化你工作的指标，让别人心服口服。

2.【后续规划】后续时间内如何进行自我工作规划，这一点对老板的后续工作规划有一定的指导意义，因为老板还需给大老板进行汇报，他需要归纳总结团队内所有小伙伴的规划以及心得体会。后续规划可以按照月度，季度，年度给出自己的想法以及见解，当然这个规划肯定是根据数据指标去做的专项项目，而不是脑袋一热随意拍板的项目。

3.【晋升准备】老板也需要晋升，老板也需要被反向画饼，他团队中所有人的成绩汇总就是老板个人的成绩单。需要着重突出自己今年内的项目获奖情况，以及后续项目准备，老板也需要各种奖去充当门面。

4.【反思总结】以史为鉴，取其精华，去其糟粕，做了项目搞完数据不算完，还需要整体项目的反思总结，才能看出你个人能力的后续成长方向，总得给点空间去成长的，老板也需要看到你持续提升的能力项。

5.【画风清晰】所有ppt不要进行长篇大论，就重点突出自己项目目标，困难点，项目成果即可。整体ppt都需要简洁明了，一目了然，让人一看就知道你在某个时间段干了啥，干的怎么样，成果是不是足够突出，不要写一些细枝末节的工作，做重点突破。

三、结语

月亮学姐带领各位产品伙伴从老板角度去分析如何做一份述职，相信大家从老板心理活动已经了解老板想从述职中获取什么，那么大家不妨尝试着按照这个思路写一写述职，希望对大家有所帮助，帮助大家述职成功！

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