产品人生（12）：从“产品生命周期管理”看如何做“职业规划”

养心进行时 2024-06-13 10:02:19

产品生命周期管理是产品人常接触的一个概念，它是一种全面管理产品从概念构想、设计开发、生产制造、市场推广、销售使用，直至最终退役的全生命周期过程的方法论和一系列业务流程。下面我们来简单介绍下产品生命周期管理：

概念阶段：

市场需求分析：通过市场调研了解用户需求和市场趋势，确定产品的目标用户和市场定位。
可行性研究：评估技术可行性、市场可行性和财务可行性，确保产品有商业价值。
概念开发：根据调研结果生成产品的初步概念、设计方案，并根据初步的用户反馈来调整设计。

开发阶段：

设计与工程：包含详细的界面设计、功能设计和系统架构设计等。
产品开发：开始开发产品功能，编写代码，进行集成和单元测试等。
测试与验证：对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和用户测试，确保产品符合预期。

发布阶段：

市场推广：制定和执行市场推广计划，通过各种渠道宣传产品，吸引用户使用产品。
产品发布：正式上线产品，确保无重大产品的bug，以及有响应可能的突发问题的能力。
用户反馈：收集用户对产品反馈，及时解决问题和迭代产品功能。

增长阶段：

用户增长：通过市场推广和优化用户体验，快速增加产品的用户数量。
功能扩展：根据用户反馈和市场策略，持续添加新功能、优化现有功能，提升用户的忠诚度。

成熟阶段：

市场维护：保持产品的市场份额，通过持续改进和优化，维持用户活跃度。
成本控制：优化产品的资源配置，降低运营成本，提高产品的利润。
创新管理：在稳定期内寻找新的创新点，为未来的业务发展做准备。

衰退阶段：

市场分析：监控市场的变化和竞争情况，评估产品的生命周期。
退市计划：制定产品退市计划，包括停止更新、关闭服务器和用户转移方案。
新产品开发：规划和开发新产品，用自己的新产品来替换自己的老产品，覆盖原有目标客户群，扩展到新的目标用户群，确保企业的持续创新和发展。

综上所述，产品生命周期管理的思维强调要根据产品当前所处的发展阶段，针对性的输入这个阶段需要的资源，剔除冗余的部分，让产品能够在不同的阶段里都能得到快速的成长或为后续的发展铺好道路。这不仅是一种全局看待产品的思维，也是一种顺势而为的思维。通过这种思维可以提升产品创新速度、降低开发的成本、缩短上市的时间，并确保产品在其整个生命周期内都能保持较高的竞争力。

如果我们将“个人的职业发展”也视为一款产品，那这套产品生命周期管理的思想是否还可以应用呢？不妨来设想下，这样将“产品生命周期管理”应用到“个人的职业规划”上：