产品经理实战手册（一）：月薪10k和50k的产品经理差距到底在哪里？

今天，就来聊聊产品经理的打怪升级之路，看看如何从月薪10k的小白，成长为月薪50k+的大佬。

月薪10k的时候：新手教程

leader：这个需求做一下。

你：ok。

leader：上午那个需求先不急，把这个需求排个优先级看一下，然后xxxxxx。

你：好的。

三天后，

你：一共5个页面，原型ok了，等开发有空评审一下，看看什么时候上线。

刚入行的你，对需求的理解还停留在“这个需求做一下”的层面。

你每天都忙于接收领导和业务方的需求，然后画流程图、画原型、写PRD，然后等评审和排期结果。

就像游戏里的新手村，你正在努力完成新手教程，积累经验值。

月薪20k的时候：独自升级

leader：这有个需求，你跟xx对一下，然后评估一下。

半小时后

你：大概了解了，流程上这个需求可能要改xx和xx功能，对我们系统影响还挺大的。

leader：那你主导一下，拉个会吧。

你：ok，我差不多9号前出个方案，到时候一起过下吧。

月薪20k+的时候，你不再只是盲目地接受需求，而是开始评估需求的合理性和可行性。

你学会了与其他PM和Leader沟通，提出自己的见解和建议。

你的工作不再只是实现需求，而是参与到需求的制定和优化中。

就像游戏中，你已经离开了新手村，开始探索更自由的场景。

月薪30k的时候：团本指挥官

leader：新业务有个xx场景，希望我们在产品侧支撑一下，你看看怎么样？

你：嗯….这个风险比较大，业务用的不好会出问题，到时候甩锅扯不清楚。而且他们自己把运营规则调整一下更方便，单独做个功能太冗余了。

leader：这个是老板点名要的，可能要我们解决一下，写个方案出来？到时候拉上老板和运营团队的人一起评审下，把方案和风险确认好。

你：嗯好，什么时候要，我拉个会。

leader：周五上午吧。

你：ok

进入月薪30k+的阶段，你已经成为团队的中流砥柱，开始关注架构和战略层面的决策。

你不再只是解决问题，而是开始主导模块的开发落地，参与跨团队的合作。

你的工作不再只是实现需求，而是制定需求和解决方案。

就像游戏中，你已经成为了团队的核心，开始指挥团队合作。

月薪40k的时候：公会会长

老板：咋啦，什么事？

你：目前xxx的产品存在一些xxx的问题，我调研了一下竞品和头部市场，有个优化方案，并且如果xxxxx，成本应该会低很多，明天可以拉上财务测算一下。

老板：好。

老板：还有我上次跟你说的xx业务和xx玩法挺不错，找了个供应商准备合作下，具体细节你来跟进吧。

你：ok，拉我进群吧。

这时，你已经是一个经验丰富、技能娴熟的产品经理。

你开始关注业界和自身的问题，并尝试创造新的方向。

你的工作不再只是解决问题，而是开始扩大团队规模，解决业界普遍存在且在本公司也存在的问题，而不是在原来的地方修修补补。

就像游戏中，你已经成为了游戏里的公会会长，开始创造新规则和秩序。

月薪50k+的时候：头号玩家

这个阶段暂时还不知道具体工作，但可想而知，

资源，

能力，

机遇，

缺一不可。

如何升级打怪？

那么，如何才能从月薪10k的小白，成长为月薪50k+的大佬呢？

其实也并不是说薪资就代表产品经理的能力，但薪资一定程度上是会反映产品经理的能力的。

不仅仅是专业能力，还有展现自己和沟通上级的能力等等。

所以在这条路上，你会遇到各种挑战和困难，但有一个思维是绝对有效的，那就是：

如果你想晋升，就要提前做下一级的事情，而不是感觉自己能力到了，就会有人来发现你。

因为只有当你已经在做更高一级的工作，并且做得好的时候，你才能够晋升。

最后，不要害怕任务，勇敢地迎接挑战。

老杨在这里等你，一起打怪升级！

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