创业公司如何设计出一款好产品

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大道至简——完美主义是一种“病”

米开朗基罗用了近4年的时间雕刻出了《大卫》，之后有媒体采访他，问他如何创作出这么伟大的作品时，米开朗基罗说：“我来到采石场，看见了这块巨大的大理石，在它身上我看见了大卫， 我唯一需要做的只是凿去多余的石头。”

当我们设计一款产品时，总是不太自信，希望给它加上点“什么附加价值”使产品更为突出。或不断地更改产品需求，追求一种所谓更高标准的“完美主义”。但结果往往是：这儿加一点功能，那儿改一点需求，把最初的产品idea改的面目全非，最终产品出来反而“四不像”。

其实“完美的产品” 并不是设计出来的，而是迭代出来的。 这需要市场和用户的检验，是一个长期的过程，而不是一味的闷头设计、闭门造车。

好的产品设计更像是一种艺术创作，像米开朗基罗一样，要凿除对产品的不自信（对失败的恐惧）、凿去捆绑我们的“完美主义”，这种完美主义对产品设计而言更多的是一种限制和束缚。

好的产品则需要化繁为简，砍掉你所有的产品功能， 只留下一个你认为最重要、最核心的，把它做好。如果觉得这一个产品功能没有特色，不足以支撑你的产品，那么增加了一堆更没特色的功能也不能挽救它，而且只会更糟。

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复杂的需求并不存在

张小龙说做产品经理得了解 人性，人是懒惰的， 做产品设计的时候要充分考虑到这一点。可能有的产品经理表示不服气，说我们的产品是给专业玩家设计的。但首先，你得有玩家（用户），然后你才可以发展更高等级的“专业玩家”（高级用户）吧。不能说我一款APP或游戏设计出来是专门给某类玩家玩儿的，新手上来准保你懵逼，那我实在无法说这是一款好产品。

某图秀秀就是一个好例子，有那么多的图片优化APP，有的功能很强大，不弱于Photo shop，但你要了解用户需求，知道用户用手机优化个图片是干什么用的，无非就是发个微博、朋友圈。用专业修图软件费了九牛二虎的劲修出来的图跟某图秀秀“一键美颜”修出来的图对于他们而言，差别真的不是很大。

复杂的用户需求并不存在，用户需求都是简单而原始的， 如果说有复杂一些的用户需求，也是由这些简单、原始的用户需求衍生出来的次级需求。你绞尽脑汁非要想出一个逻辑完美、各种可能性及需求兼顾的产品，最终很可能造成操作过于复杂，呈现出来的界面及产品核心功能不清晰而不能被大多数用户所理解。你花尽心思设计的所谓“高级”功能，却发现最终真正用到的人数寥寥，很多用户可能还没找到这个功能就退出或卸载程序了。

用户的耐心是十分有限的 ，如果我打开一个APP看到“进度君”一直在转，很可能没耐心等下去就直接就卸载掉了。

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功能多并不证明你牛逼 

“要你命3000”

谷歌地图非常好用，它没有那么多废话，只要它不说话，你就安安心心的往前开。但高德地图，你需要开车的时候一直集中注意力听它说了什么，生怕漏掉了关键信息。

很多创业公司在产品设计初期，理想都很“丰满”，设计的 产品功能繁复，贪多而求全， 考虑过多的细节和边界可能性，往往忽略了最核心的产品功能或造成产品核心功能不够突出。就好比你做一个门户类网站和你单独做微博功能的感觉是一样的，大而全跟小而精本质上是冲突的。

功能多而全并不证明你牛逼，只证明了你产品定位不清晰，没有准确的目标用户群体。想想张小龙设计的微信，到现在也只能发照片，把发纯文本的功能忽略掉了，如果想发纯文本你要费点劲儿（其实就是不想让你发）。 这就是好的产品设计，有种“自断一臂”的狠劲儿。 相比之下，复杂的功能同样只会让用户望而却步。

从另一方面来讲，产品功能贪多求全也会造成资源快速消耗和浪费，投入的开发资源也不是一个级别的。如果你一心只想着一下子憋个大招，很有可能“招儿”还没来得及放出来，自己先 “GAME OVER” 了。当你想做一个大而全的产品时， 不如先做其中一个你认为最重要的产品功能，先把这个功能推向市场，获得市场的认可和反馈后，再去慢慢调整。

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产品功能设计和真实用户体验之间相隔一百坨“翔” 

Instagram2016版更简洁、交互体验更佳

想想你看到一坨“翔”时是什么感觉，肯定是有多远跑多远不是么。用户好不容易下载了你的产品，打开一看要注册（如果是我基本会直接卸载掉），社交账号登陆之后还要继续填邮箱密码，填写密码后，还要去邮箱验证，验证之后还引导你去改头像、填写基本资料，我勒个靠啊，过境安检也没有这么严格好么，一万头草泥马在心中奔腾而过。

你有一万个理由，社交账号登陆之后还要再填一次个人信息的产品设计都是一坨“翔”，用户上来可能只是 “看看”，随便浏览一下 ，你一上来就给人家吓跑了。

还有很多自作聪明的产品经理设计了一大堆隐藏功能，就像彩蛋一样等着用户自己去发掘，也不算太复杂，通常也就通过十几二十个步骤吧就能找到，你妹呀，如此隐蔽，谁会用啊。

当然，产品经理也不是吃素的，他发现了自己设计的产品功能比较复杂，用户不好理解这个弊端，灵光一现想到了好办法——增加一些“大段文字”的产品使用说明或蒙版。特么地，有没有区别啊，喂！时间就是金钱，时间就是生命，你这是在“谋财害命”好伐？用户通常都是快如闪电般点击“下一步”好伐？

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结语

你真正了解用户需求吗？有很多产品经理最大的问题就是根本不了解用户需求，或者把目标用户锁定的范围太大、太模糊。用户需求源自于你对特定用户人群需求的了解和把握。市场调研、调查问卷有一定的参考作用，但并非绝对标准， 真正的用户需求是需要产品上线后慢慢的调整和发掘的。

市场瞬息万变，目标用户的需求当然也不是静止不变的。一款好的产品要尽快的推向市场，让用户去完成产品检验的工作， 而不是一直纠结于输出逻辑完整而清晰的产品，这样的产品不存在，更不可能存在于你的设计之中。

文／MISS康塔塔

关键字：产品经理, 产品

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