工作经验｜如何平衡「设计」与「开发」之间的协作问题？
本文源于读者和粉丝的相关提问，以及我在工作中的经验沉淀和总结。
我选取了其中一个最常见的设计与开发间的共性问题，整理后跟大家分享，希望这种通用思路对你也有帮助。
一个读者给我的提问如下：
我现在参与了一个后台项目，每次需求评审后，开发就直接照着原型图用组件做出来了。
我拿着设计稿去沟通，他们表示时间太紧，功能已经可以实现就OK了，没有时间按照我的设计稿一处处修改。我感觉，作为设计师已经没有什么存在的必要了，请问这种情况该怎么面对呢？
其实这种情况在任何公司都很常见，我在工作中也经常遇到。
先不要泄气，有多方面因素会导致目前的现状，建议你尝试从以下几个方面分析问题：
一、对于业务：判断项目的重要性
先去跟相关人员了解这个项目对于公司的重要程度，明确项目在你负责的工作中的优先级。
- 如果项目很重要，优先级很高，你可以参考下面其他几条建议。
- 如果项目并不重要，在你的工作中的优先级也不高，那你可以评估下你的时间精力，看看是否应该把精力用在其他更重要的项目上。
二、对于开发：了解开发的真实情况
评估开发的时间，了解清楚他们是真的时间紧、缺人手，还是因为项目重要性或是工作态度问题。
- 如果项目时间真的紧张，排期短，人员不足，就先以产品上线为准，后期可以小步迭代。同时你可以试试向项目负责人提出开发资源紧张的问题，让负责人协调进度排期或是增加人手。
- 如果是工作态度问题，先跟开发聊下看看他为什么会产生消极态度，再看看是否要适时的、客观的向项目负责人提出问题，寻求解决方案。
三、对于设计：评估设计稿实现的难度
对于自己的设计稿进行客观评估，是否增加了太多在当前阶段不必要的细节，加大了开发的难度。
- 如果设计的细节太多，可以试试先去掉对于此阶段过于繁琐的内容，分批次迭代更新。
- 如果设计已经足够简洁，可以跟开发再次沟通，请他们给出一个能开发完成的时间，请项目负责人管理排期，督促他们完成设计优化。
四、对于公司：优化通用组件
从公司立场和整体设计水平出发，跟开发、项目负责人、高层设计负责人商量，看看是否有必要将公司的通用组件库进行全面升级，以保证最低产出的质量达到基础标准。
具体需不需要升级，还要根据公司的项目数量、项目属性及特点等来判定。
五、对于自我：寻找全局最优解
设计师想要发挥价值，要做的不仅仅是页面设计，你做的工作可以是从项目全局和整体流程的角度出发，判断目前的设计方案是否是最优解？
从哪些方面可以优化现有的工作流程？等等问题，来为设计师和开发提高工作效率。
用系统性思维看待每一个项目，用全局化思维去理解你的整个业务，才可能发挥出设计的最大价值，带来产品的体验升级。
作者：元尧；微信公众号：长弓小子。
本文作者@ 元尧 。
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