用户那么无情创业者如何修好“以人为本”的必修课

2016-12-02 11:01:00

摘要：没有团队可以一成不变的走下去，新老交替，最好的解决方式还是通过激励制度，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，员工做事才有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。

　　中国传统文化将决定成功的因素归结为天时地利人和，其实这三点放在今天的创业中一样适用：天时就是把握行业趋势，适时迎上风口;地利可以理解为选择良好的地域环境或合适的互联网创业政策;而最重要的人和，指的可不仅仅是与合作伙伴打好关系，创业者的自身素养、团队的良好建设都会对创业项目产生影响，可见“以人为本”也是创业者的一堂必修课。

　　根据创头条小编的观察，上一周行业大佬们就普遍关注起了人在创业公司中的重要性，本周的创业达人说，我就一起来看看大佬们是如何做到“以人为本”的。

　　首先，创新永远是推动人类社会进步的第一源动力，而年轻人永远是能最快适应和接受创新的群体。如此看来，关注年轻人的兴趣动向是寻找创新突破点的一个好办法。

　　马化腾：我最大的担忧，就是越来越看不懂年轻人的喜好

　　作为腾讯的创始人，马化腾毫不掩饰心中的忧虑，他坦言每一个身处互联网行业的人其实都伴随有一种巨大的危机感——产品和用户需求变化之快，对研发技术能力的依赖之深，都是史无前例的。

　　“互联网行业不存在侥幸，也没有永远的第一，甚至也都没有对错，只要用户没兴趣了，你就会被淘汰掉，这是互联网行业的残酷。”

　　所以马化腾认为，把我年轻人的喜好十分重要，因为这可以让创业者们理解以后互联网主流用户的使用习惯是什么。但用户的需求和喜好瞬息万变，该怎样顺应95后、00后人群的需求?

　　对此，马化腾给出以下两点看法：

　　1.当创业者不能理解新的潮流，就一定要找能理解这些的人来打头阵，让他们多和年轻用户接触，了解需求。

　　2.通过投资一些这样的企业和产品，在投资的过程中，创业者会有更多机会接触这些新潮流。

　　除了追随年轻群体的脚步，寻找未来用户的需求，创业者也更要注意自身的提高。

　　徐易容：创业者除了要保持“屌丝心态”，还要善于利用时间

　　美丽说创始人兼CEO徐易容在回顾自己的创业经历时，提到自己第一次创业做抓虾网跟美丽说的心态不一样。因为做抓虾时候心态不够「屌丝」，他坦言，那个时候还很在意自己毕业于北大计算机系，在斯坦福读过计算机硕士，在IBM待了五年做数据库数据挖掘的研究等等。这样自我感觉良好的状态其实对创业者而言不是什么好事儿。

　　当然这里的“屌丝心态”，并不是指让创业者不思进取，而是要放低自己的身位，因为创业对于很多人而言都是要从零开始的，这个“零起点”可以让创业者的内心变得“专一”。

　　另外，除了拥有一份良好的创业心态，创业者还需要具备合理分配时间的能力。毕竟时间就是金钱，按照事情的重要程度和价值大小来安排时间，非常有利于提高效率。要学会把有限的时间花费在更有价值的事情上。

　　孙陶然：团队领导者不亲手打样就是渎职

　　根据拉卡拉创始人孙陶然介绍，在拉卡拉的企业文化中有一个重要的工作程序：打样—复制。

　　什么是打样?打样就是打造一个样本、树立一个大家学习的榜样，也可称之为试点，即选择一个小范围，把计划好的方案实施一遍，看看能否达成预期效果，并总结出如何能够达成预期效果的实施细则。

　　任何计划，都不可以一上来就大规模实施，而是必须先选择一个小样本进行测试，测试成功并总结出实施方法再大规模进行复制。拉卡拉团队经过实践证明，不论是做产品还是做营销，或者是确立商业模式，凡是违背这个原则都会付出了惨重的代价。

　　打样者必须是队伍中水平最高者，必须是队伍的一把手，因为一把手除了具备单兵作战能力，还有资源组织能力，而且在队伍中能够站得最高，看得最远，这一点不论对于探路还是打样来说，都是至关重要的能力。有他们来做探路者，可以节约很多时间，效率将会得到明显提升。

　　完成了自我提高的环节之后，创业者该如何在创业团队的搭建上使力呢?

　　周鸿祎：一个好的创始团队不能超过三个人

　　作为360创始人兼CEO，周鸿祎在聊起自己对团队管理的看法时提到，一个创始团队最好不要有太多创始人，如果有七八个联合创始人，会使团队走向另一个极端，不利于企业的发展。因为这种团队通常会面临两个不能忽视的重要问题：

　　1.一加一并不大于二;

　　这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，这样很难形成合力。且能力太强的人很容易出现互相之间谁也不服谁的情况，导致的结果，轻则团队沟通成本过高，重则解散。