如何确认一个外包项目的线索？
因为很多甲方是不懂互联网产品的，所以在沟通中会有很多问题，很难克服，这时候应该如何去获取我们想得到的信息呢？
与甲方的第一次电话沟通
由于经验不足，准备不充分，导致第一次沟通效率过低，需进行第二次沟通。
进行第二次沟通需清楚的点：
1 . 甲方情况
l 需了解公司状态：公司的类型，规模，资金情况。l 对接方身份：老板or执行者。
l 对方的联系方式（微信，qq，邮箱）及报上自己的联系方式。
2 . 项目情况
l 已经了解到此功能将放在微信公众平台上的，需跟对方询问公众号的具体链接，先了解公众号情况，再针对性进行提问。
3 . 对执行方的要求
l 执行过程中是否需要驻场。
（甲方回答得空泛，后期可考虑做几个简单的样本让他筛选）4 . 预算
l 告诉甲方市场价，我们的报价，引导甲方说出较具体的预算。
甲方提到：越少越好，并表示对行情不了解，有足够资金。注意的几个点：
- 首次沟通不应抠细节，设计交互细节在样本出来后再详谈。应针对产品的大致方向（产品定位，主要功能，预算，开发周期，对执行方的要求）进行讨论。
- 要引导对方说出需求。比如预算部分，由于甲方对行情不了解，并没有说出大致的预算范围，我只大致了解到对方“钱多速到”，这样会导致跟乙方沟通报价时的不便。当甲方不了解时，应说出自己的报价让甲方参考，探测甲方的预算上限。
- 给甲方阐述的空间。比如可以先让他介绍下自己的产品，不要一打电话就进行提问。
文/Sundari 广州 产品
关键字：产品运营, 甲方
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