CCD-TOB运营法详解，打造资产型品牌帮助企业复利增长

所有事情的起头都非常微不足道。如果没有洞见，你就无法继续。

2015年是企业级服务投资的元年，大量的资本开始关注TOB领域。我们谈论品牌营销的时候，总是津津乐道C端消费品领域的各种爆款营销打法。而TOB领域的品牌及市场营销则却一直抱持着传统且低调的姿态。当然了，TOB服务的战场本就不在普通消费者场景里，所以很难被大众感知到。当资本垂青企业级服务的同时，势必唤醒了TOB品牌及营销方法的活力。

国外的B2B品牌及营销已经非常成熟，我们耳熟能详的B2B巨头企业通用电气、英特尔、甲骨文、ABB、杜邦、联邦快递、惠普、IBM，咨询行业麦肯锡、波士顿、埃森哲、贝恩等等，就是在其成熟的B2B品牌及营销方法下被我们所熟知。这种成熟与完善是匹配西方商业环境的。而中国的TOB品牌及市场营销还在起步阶段，特别是在2015年后开始百花齐放，不断发展。

TOB品牌及营销进化到今天，七年来，提及率最高的关键词就是“数字化营销”、“智能营销”。数字化是B2B品牌及营销体系的迭代升级中非常重要的能力。

今天，我要详细介绍一套TOB品牌运营的方法——“CCD-TOB运营法”，这套方法的雏形是我在2016年为一家专门为政府和上市企业提供数字化转型IT整体解决方案的集团公司，做品牌及市场营销的工作中总结并创立的运营方法。

• 2018年第一次在CTO之家的行业沙龙中发布“CCD运营法”，受到了数字化转型行业的专家、客户、记者的肯定；
• 2020年在不断地实践中，“CCD运营法”成功的应用在第二家TOB科技企业，并在市场运营中也带出了非常显著的市场表现；
• 2020年3月18日我将这套“CCD运营法”发布于“ @TOB品牌研究 。

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