TOB运营

不性感,不挑逗,To B文案该怎么写?

不管C端还是B端,文案创作总是相似的,不同的是企业现状,产品特征,消费群体特征,总之,适合的,才是最好的。一个优秀的文案,既能撒娇卖萌,也能高精尖专。前者往往适合To C消费者领域,如善于撩拨用户情绪的咪蒙,话题不离人类的七情六欲,轻轻松松就能10w+;而B端新媒体,往往像个专业又严肃的大学教授,别说10w+,超过1w+就是优秀的B端企业大号,一方面B端通常有特定行业受众,

To B运营指南:做什么更有价值?

在B端运营中,如何面临多项业务是避免焦头烂额的情况发生、优先解决真正有价值的事情?这需要你对当下的业务有清晰的了解,并找到最终的价值指标。本篇文章里,作者结合最近所感,阐述了他对B端运营的思考,一起来看一下。最近有点焦头烂额,与其说是7月份的趋于价值的思考,不如说是最近11个月的反思,经过小一年的故事,期待你能找到自己的方向。新产品的运营不如老产品来的实在,极多问

ToB运营人员有没有必要进行内部的轮岗

看过我之前写的文章的朋友,应该知道我在上一家公司工作的并不开心,因此我写了几篇能够触达运营人员心底的声音。当初有着满腔的抱负,却找不到释放的地方,我认为有公司

颠覆ToB运营!(上)

ToB运营应该是产品商业化的最终结果,如果负责其中的一环,则与纯正的ToC运营技能并没有太大的差异。而ToC的运营逻辑在ToB中是不适用的。由于ToB产品的特

颠覆ToB运营!(下)

在上一篇文章中(《颠覆ToB运营!(上)》),基于运营常见的技能做了分析,技能只有应用了之后才能产生好的效果,技能的应用与产品的功能密切相关,而且通过上一篇文章

To B运营指南:做什么更有价值?

最近有点焦头烂额,与其说是7月份的趋于价值的思考,不如说是最近11个月的反思,经过小一年的故事,期待你能找到自己的方向。新产品的运营不如老产品来的实在,极多问

万字长文,颠覆ToB运营!

本文是之前的两篇文章,合并成了一篇,现在看依然是ToB运营中不可缺少的大逻辑,希望对你有帮助。ToB运营依然是模糊的,至今为止没有人把ToB运营讲清楚,我做了

做ToB内容,是成本还是投资?

都在说要做好ToB内容,做ToB内容的好处有很多,却很少有人讲怎么做ToB内容。做好toB内容,不是招个会写文案或文章的人,就一切都搞定的感觉。起码在组织、人员