【突破产品瓶颈系列】如何做有产品价值的产品
本章节会通过三个维度跟大家探讨如何去做一个有价值的产品，希望通过这篇文章能够给在瓶颈的产品经理一个突破的机会。
- 对于产品体系的思考
- 产品能力的提升
- 产品的边界感
一、对于产品体系的思考
通常听别人总是在说产品架构架构的，其实这个就是产品体系的结构，体系的结构通过框架去填充，通过产品功能模块去支撑，通过产品内容去丰富，用车去做比喻：
产品体系就是一个规则，一个标准，相当于一个品牌的车，而框架是属于体系下的一个车架子，框架是用于实现产品体系结构的工具。换句话说，产品框架就是工具带，工具带自然就会通过功能模块进行组合，而功能模块就相当于是车的轮子，保证车能够开得动，而里面的装饰、系统、引擎等，我们统称为功能/需求。
二、产品能力的提升
关于产品能力的提升，我们可以通过思考三个问题去得出这个结论：
- 思考一个经典命题：井盖为什么是圆的
- 产品思维究竟是什么
- 为什么需要产品标准
关于这三个问题，大家可以通过百度、知乎等咨询平台的途径获取到参考答案，然后结合自己实际工作去进行思考如何应用。通过这么一个训练下来，其实你们就会发现，对于产品能力的提成最有效的捷径就是形成产品方法论，而我这里面给你们三个问题，然后再结合工作去思考如何应用，就是一个方法论形成的流程，这样有利于大家在工作的时候事半功倍，并且能够从中进行知识储备而不是做一个搬运工/传话筒/工具人。
再给到各位三个建议，有助于提升产品的认知：
- 产品设计：通过需求的挖掘，了解事物，产品的本质，明确用户人群，产品方向
- 通过产品的角度进行逻辑思维的分析商业的模式
- 做好每一件小事，积累起来就会是一个了不起的大事，但如果因为小事而不严格要求自己，不按照规范来
三、产品的边界感
产品是需要有边界感的，每一个产品设计都需要考虑投入产出比，我们之所以要定这么多规则，这么多标准，目的就是保持在体系内的每一个框架之下，按照规则去做产品设计，这样才能避免开发出来的产品，并不符合产品的定位，导致浪费开发资源，影响产品的投入产出比。
投入产出比从来都不是考虑产品做了多少事情，而是用了多少开发资源做出来了的事情创作了多少收益，所以，宁愿我们多折腾，多忙活，都不要超越了边界。更重要的是，边界感可以让我们打磨好我们的产品，而不是盲目地考虑创新，要做出与众不同的功能。最终都是回归到现实——要如何落地，给用户带来他们所需，解决他们的痛点，从中我们也可以获取收益。产品从来都不是盲目的消耗资源，产品是要赚钱的，而运营是把产品赚来的钱去获取更多的用户，带来更多的转化。
产品的边界感有利于确保各位每个功能上线的时候，说清楚它们的价值，以及对预期的ROI有个判断，都知道产品需求的优先级是通过数据驱动的，数据给我们带来最直观的反映就是效果、比率、GMV，通过这三点即可作为我们每次产品设计的依据，支撑我们做的每一个功能都是有价值并且有故事可讲。
用户故事作为需求制定的标准，来自于产品是在讲用户故事的这么个角色，对于互联网产品来说，产品经理就是说书人，如果连我们都没办法把自己的产品说完整，说得吸引，哪会有用户给我们买单呢？产品思维的核心在于商业变现、转化，要实际能够完成这么个动作的，才叫做是一款符合上线的产品，这也是本人对于产品边界感的理解。
四、产品经理的选择原则：勿以善小而不为，勿以恶小而为之
何为产品？商品、系统、货币、工具都是产品。
无论是人生还是工作，都在做选择题，我们不需要局限在一个正确的选项，只需要保证我们的选项都没错。
逻辑则是唯一依据。
随机应变，是最差的选择，是最不合逻辑的做事方式，我们做产品的，张嘴闭嘴都是在讲方法论，有时候产品经理的水平，比的不是谁的产品思维更优秀，因为没有百分百正确的定论，但是方法有。谁的方法效率更高？谁的方法考虑的场景更多？谁的方法能够实现高ROI？谁的方法能够让你临危不乱，处变不惊？
方法论的质量才是决定了你们的选项是符合逻辑的，选项的质量才是保证你们的选择的正确性，而所有随机应变的选择，都是在没得到验证以及没经过调研得出的，这跟经验之谈是两码事。
通过经验解决问题从来不是随机应变，那是因为你的履历上面存在的某种案例的经历，你知道有对应的解决方案，所以能够通过经验去临时解决一些问题。为什么是临时，因为过往的某种经历跟现在比，每个事件都会有细节上的差异化，通过经验只能解决表象的问题，但实际情况是需要去推敲而得出结论的。
五、产品经理讲求的方法论
从点到面了解整个产品的生命周期，有效的方法可以帮助你高效地解决问题，我们并不是一个传话筒，而是要做一个有思考，有灵魂的产品经理，只有把每个点尽可能考虑得极致，把它们连成线，那一面就是具备灵魂的作品。
最后给大家分享一下小编这么多年最喜欢的方法论，希望对于在瓶颈的你有点启发。
本文作者@乐少有话说 。
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